тів проводиться порівняльний аналіз.
Таблиця № 1: Методи аналізу фінансового стану підприємства. table>
№
Методи аналізу
Суть методу
1
Горизонтальний
порівняння кожної позиції звітності з попереднім періодом, що дозволяє виявити тенденції зміни статей балансу або їх груп та на підставі цього обчислити базисні темпи зростання. /Td>
2
Вертикальний
аналіз проводиться з метою визначення структури підсумкових фінансових показників, тобто виявлення питомої ваги окремих статей звітності в загальному підсумковому показників
3
Трендовий
заснований на порівнянні кожної позиції звітності за ряд років і визначення тренда, тобто загальної тенденції і прогнозування на цій основі подальшого розвитку ситуації
4
Розрахунок фінансових коефіцієнтів
розрахунок співвідношень між окремими позиціями звіту або позиціями різних форм звітності
Управління платоспроможністю проводиться як мінімум за двома напрямками: підвищення платоспроможності та профілактика (зниження) неплатежів. Платоспроможність підприємства можна підвищити, якщо регулярно проводити різні заходи, які усувають причини та фактори зниження платоспроможності, а також сприяють підвищенню ліквідності активів. Це зростання питомої ваги оборотних активів в їх складі, підвищення частки ліквідності оборотних активів, прискорення оборотності активів. p> Чимале значення має фінансовий імідж підприємства, який дозволяє використовувати в Як засіб розрахунків комерційні (товарні) векселі. Підвищуючи платоспроможність, підприємство одночасно забезпечує зниження і профілактику неплатежів. Завжди актуально посилення контролю за платіжними потоками. p> У цих цілях бажано складати плани надходження і витрачання грошових коштів, вести платіжний календар. p> У свою чергу, платіжний календар являє собою інструмент, який використовується в процесі управління грошовими потоками компанії. Його цінність як інструменту управління грошовими потоками компанії полягає в встановленні зв'язку між грошовими потоками, конкретними моментами або періодами часу і призначенням або походженням грошовим сум.
Основна його завдання - синхронізація дат надходжень і виплат грошових коштів з метою забезпечення постійної платоспроможності підприємства.
Управління грошовими потоками компанії створює основу для кількісного аналізу наслідків прийняття складних управлінських рішень і формального порівняння різних варіантів рішень. Це підвищує ефективність як діяльності планово-економічних служб підприємств, так і рішень, прийнятих керівництвом компаній.
Формами запобігання неплатежів покупців є ав...
