ансові платежі, передоплата, використання акредитивів, різних видів поручительства з боку фінансово благонадійних структур (стійких банків, великих страхових, фінансових, інвестиційних компаній, органів влади та ін), а також здійснення угод з заставою.
Щоб забезпечувати виживання підприємства в сучасних складних умовах світової фінансової кризи, управлінському персоналу необхідно, перш за все, вміти реально оцінювати стан свого підприємства, стан потенційних конкурентів і вміти адаптуватися в умовах що швидко зовнішнього середовища. p> Розглядаючи фінансове стану підприємства, можна виявити наступні проблеми:
В· Низький фінансова стійкість. Загрожує проблемами в погашенні зобов'язань у майбутньому, залежністю підприємства перед кредиторами, що це означає втрату самостійності.;
В· Низький платоспроможність. Це означає, що у підприємства найближчим часом може не вистачити або вже не вистачає коштів для того, щоб вчасно розплатитися за своїми зобов'язаннями, з кредиторами, персоналом підприємства. Вчасно справити оплату податків і зборів. Проблеми з погашенням зобов'язань означають зниження коефіцієнта ліквідності. Коефіцієнт загальної ліквідності допомагає оцінити потенційну здатність підприємства розплачуватися за поточними зобов'язаннями за рахунок наявних оборотних активів.
В· недостатнє задоволення інтересів власника. Дана проблема пов'язана з "низькою рентабельністю власного капіталу ". Це означає, що власник отримує доходи, значно менші вкладених коштів. Про що знижується віддачі на вкладений у компанію капітал скаже зниження показників рентабельності.
Управління ліквідністю - це діяльність підприємства, банку щодо забезпечення такого розміщення коштів, щоб у будь-який момент була можливість розплатитися за зобов'язаннями (у короткий період часу перетворити активи в грошові засоби). Існує ряд методів управління ліквідністю:
1) загальний метод розподілу коштів, що полягає в розподілі залучених і власних коштів по каналах розміщення з єдиного фонду відповідно до потребами та інтуїцією;
2) метод розподілу активів (конверсії коштів), що полягає в розміщенні активів у відповідності з термінами пасивів (наприклад, строкові вклади до одного року спрямовуються на надання кредитів до одного року);
3) метод наукового управління, що використовує апарат лінійного програмування для оптимізації розподілу коштів.
2.3 Шляхи підвищення ліквідності та платоспроможності
Запитання оцінки фінансової стійкості в умовах різко загострилася кризи неплатежів виходять на одне з перших місць в області управління фінансами російських підприємств. Однак, традиційні методи оцінки часто не дають точної та адекватної картини стану фінансової стійкості та платоспроможності підприємства. Одним з напрямків вирішення даної проблеми може стати використання системи показників грошового потоку, до якої всі частіше вдаються російські...
