p>
6.4 Порядок проведення періодичних випробувань ПІ продукції проводяться на території компанії і в умовах експлуатації на ГосМІС. p> ПІ на території компанії проводять співробітники ДІСП у відповідності з:
-РСМ-10Б/СК-5М-1/РСМ-100 ПМ;
-181.00.00.000 ПМ "Комбайн зернозбиральний самохідний РСМ-181. Програма та методика приймально-здавальних та періодичних випробувань ";
-140 МП В«Комбайни зернозбиральні самохідні і кормозбиральні самохідніВ»;
-1.00.000 ПМ "Енергозасіб ЕС-1. Програма та методика приймально-здавальних та періодичних випробувань ".
Інженер ДІСП проводить відбір комбайна на випробування з числа продукції виготовленої та остаточно прийнятої протягом поточного місяця і оформляє акт відбору. Начальник ОІСП ДІСП направляє акт відбору керівнику підрозділу, в якому вилучається комбайн, і в ЦРП. Акт відбору комбайнів є підставою для подачі адаптерів, навантажувальних місць і комплектуючих, протягом доби з моменту надання акта, для забезпечення проведення випробувань.
У ході проведення ПІ нових машин (нових моделей комбайнів, випускаються серійно) інженери ДІСП здійснюють перевірку комплектності та працездатності всіх вузлів і агрегатів.
ПІ ППП проводяться в 100% обсязі (випробовується кожна одиниця виготовленої продукції). Проводять ПІ ППП фахівці ДПІ спільно з фахівцями ТЦ. Випробування проводяться до здачі продукції в товар (до передачі в ЦРП). Тривалість проведення ПІ однієї машини - три робочих дні з моменту передачі на ПІ. Упаковка та фарбування продукції ППП згідно ТП здійснюється після проведення ПІ. У разі виявлення невідповідностей при проведенні ПІ ППП проводиться ремонт і доробка всій виготовленої продукції, з внесенням змін до КД і ТП (при необхідності).
Результати випробувань відображаються в акті про результати ПІ. По закінченні ПІ, співробітник ДІСП вкладає в Справа комбайна копію акта про результати ПІ. Начальник ОІСП ДІСП направляє акт про результати ПІ керівництву компанії і в ДМК.
Результати ПІ розглядаються на нараді, яку організовує ГІП. Склад учасників наради:
- ГІП;
- представник ДМК;
- начальник ДІСП;
- начальник КСК;
- начальників інших корпусів/цехів (при необхідності);
- представник головного конструктора;
- начальник департаменту логістики;
- представник УГТ;
- представник служби директора з МТС.
На нараді визначаються відповідальні за виявлення причин, винуватців невідповідностей і розробляються коригувальні та запобіжні дії. За результатами наради ГІП оформляє протокол наради з обов'язковим зазначенням у ньому підрозділів, що з'явилися авторами невідповідностей, а також розроблених коригувальних та запобіжних дій. Протокол стверджує директор з якості. Копія протоколу розсилається всім учасникам наради і керівникам, відповідальним за виконання коригувальних заходів, зазначених у протоколі.
...
