оча і не всі, організацій розуміють той вплив, який чинять на аудиторію PR. Хоча справедливості заради варто відзначити, що чимала кількість компаній все ж скептично ставиться до ролі PR Вклад PR-директорів може відчутно зрости, якщо вони будуть безпосередньо брати участь у процесі керівництва компанією і розробки корпоративної стратегії. h2> 4. Взаємодія ПР-підрозділу з професійними ПР-агентствами
4.1. Коротка загальна характеристика ситуації у сфері надання ПР-послуг
До Досі ринок PR в Росії не можна назвати по-справжньому великим, за оцінками експертів, його сумарний оборот коливається від 20 до 30 мільйонів доларів (Тоді, як, наприклад, ринок реклами оцінюється в 800 мільйонів доларів). Проте значний перелом стався після загальної економічної кризи: компанії були змушені скоротити статтю бюджету, який спрямовується на рекламу, проведення маркетингових досліджень і ПР-акцій або кампаній. Враховуючи меншу витратність, і в більшості випадків, більшу ефективність просування НЕ просто своїх послуг або товару, а самої організації, демонстрація її соціальної цінності і важливості її діяльності, російські бізнесмени почали проявляти більший інтерес до PR-методів. Тобто клієнт у своєму розвитку почав поступово наближатися до усвідомлення того, що успіх бізнесу, особливо в довгостроковій перспективі, а В«перспективиВ» в російському бізнесі стають все більш В«ДовгостроковимиВ», безпосередньо залежить від того, як організація будує свою інформаційну стратегію. Підвищений попит на ПР-послуги спостерігається у великих містах, при цьому більшість замовників, навіть з регіонів, воліють звертатися до столичних агентствам, так як у В«провінціїВ» сфера PR-послуг розвивається значно повільніше, ніж у таких містах, як Москва чи Санкт-Петербург. Якщо говорити про галузі, особливо потребують послуг ПР агентств, то це динамічно розвиваються галузі з високим рівнем конкуренції: : Телекомунікації, комп'ютерний бізнес, фармацевтична промисловість, продукти харчування, тут вже з'являється необхідність позиціонування кожного окремого бренду. p> Можна сказати, що в Росії намічається тенденція формування близькою до західної моделі взаємодії клієнта і PR-агентств, в рамках якої у клієнта виникає потреба у певному наборі послуг; агентство йому їх надає і при цьому вносить щось своє; клієнт споживає ці послуги і одночасно формує потреби на майбутнє, враховуючи при цьому пропозиції PR-агентств і знову ж додаючи щось нове від себе. Однак на сучасному етапі ця схема взаємин працює далеко не завжди і про проблеми, виникають у цьому зв'язку, буде сказано нижче. Однією з відмінних характеристик відносин російських клієнтів і ПР-агенцій є більший технічний досвід і краща інформованість останніх про можливості сучасних технік і методів. Таким чином, потенціал агентств використовується не повністю, що значною мірою гальмує і подальший їх розвиток. Крім того, російські компанії все-таки ще не усвідомили до кінця необхідність PR для успішно...
