я на них підприємництва
2.3. Що являє собою бізнес-одиниця?
Процес створення бізнес-одиниць - це більше, ніж організаційна ініціатива, за допомогою якої делегуються завдання і відповідальність. Управління підрозділами може тільки тоді успішно здійснюватися, коли створені реальні господарські одиниці, підрозділи, яким властиві характеристики незалежних компаній. Ці терміни можливо вимагають деякого пояснення. Делегування - це розподіл роботи, коли відповідальність за деякі завдання фахівця передається більш низькому рівню. Організація управління підрозділами - це більше, ніж децентралізація управління. Вона связна з процесами, протилежними диференціації, спеціалізації та регулюванню.
У підрозділи є власне В«поле для битвиВ», де знаходиться ряд упорядкованих заздалегідь продуктово-ринкових комбінацій. Щоб визначити сферу діяльності, потрібно уявити, що різноманітні дії компанії схематично розділені і згідно певній логіці розподілені між підрозділами. Ідеальна картина виходить тоді, коли кожна бізнес-одиниця несе відповідальність за власні продукти і ринок.
Люди всередині підрозділи як би формують щось на кшталт В«вовчої зграїВ», тобто команди, яка працює разом, щоб реалізувати певні бізнес-цілі. Це група, яка серйозно підходить до їх досягнення. Підрозділ має своєї власною культурою і може також мати власну організаційну структуру, систему матеріального стимулювання. Люди всередині підрозділи відчувають сильну взаємну відповідальність і ототожнюють себе з підрозділом. Це закономірно випливає з мотивації, яка витікає з їх спільного досвіду, адже для них підприємництво - це цікаво!
Незважаючи на незалежність, підрозділ залишається невід'ємною частиною батьківського організму. Інтегральна залежність означає, що зв'язки з іншими бізнес-одиницями і всієї холдинговою компанією мають першорядне значення для підрозділу. Ці зв'язки випливають з синергії, яка, незважаючи на незалежність, існує між різними частинами компанії. Без цих зв'язків підрозділ не зможе вижити або зробить це, але дуже неефективно. Це і є причина існування материнської компанії. Якщо зв'язок недостатня, то перед нами не більше, ніж фінансова синергія, і тоді ми вже маємо справу не з компанією, що має бізнес-одиниці, а радше з конгломератом компаній.
2.4. Організаційні структури управління підрозділами
Загалом виділяють 3 способу структурування організації:
п‚· функціональне структурування (див. рис. 3);
п‚· структурування відповідно до продуктово-ринковими комбінаціями (див. рис. 4, 5);
п‚· географічне структурованіе. p>
Малюнок 3. Функціональна організація
Дослідження показали, що різні структури можуть бути описані як гібридні форми функціональної або національної організації - з одного боку, і конгломерату - з іншого боку. Це дозволяє виділити сім організаційних типів:
Малюнок 4. Функціональна організац...
