ія з продуктовими групами
п‚· функціональна організація;
п‚· організація з продуктовими групами;
п‚· організація з маркетинговими підрозділами;
п‚· матрична організація;
п‚· організація з системою підрозділів і центральним апаратом;
п‚· організація з системою підрозділів і децентралізованим апаратом;
п‚· конгломерат. p> Коли функціональна організація доповнена пересічної відповідальністю за продукти - це функціональна організація з продуктовими групами. Ці групи координують довгострокову політику і мають справу з інновацією продуктів. Така структура не розглядається в якості форми управління підрозділами, бо тут немає інтегральної відповідальність за продукт.
Йдемо далі, припустимо функція маркетингу структурована згідно продукту. Таким чином створюється посаду менеджера по продуктах, який несе відповідальність за загальну і комерційну політику. Менеджер по продуктах зазвичай є головою скоординованої групи, в якій представлені виробництво, розробки та іноді закупівлі. Така структура організації називається організацією з системою підрозділів. Це - В«найпростішаВ» форма управління підрозділами. p>
Малюнок 5. Функціональна організація з продуктовими групами
Подальша процедура пов'язана з тим, що підрозділам делегуються певні функції - комерційні, виробничі і дослідницькі. Крім цих В«розділенихВ» завдань між підрозділами існують центральні завдання з продажу, виробництву і розробці. Така структура називається матричної організацією. p> Якщо комерційні, виробничі і дослідницькі функції можуть бути повністю делеговані підрозділам, то таку структуру називають організацією з системою підрозділів і центральним апаратом. Це означає, що основні функції (Маркетинг, продаж, виробництво та розробка) повністю реалізуються бізнес-одиницями, в той час як ряд функцій штабного апарату здійснюється на центральному рівні організації.
Наступний тип структури характеризується тим, що майже всі штабні функції переносяться в підрозділ.
Така форма організації називається організацією з системою підрозділів і децентралізованим апаратом. p> У всіх цих структурах існує взаємодія між самими підрозділами і між підрозділами та материнською компанією. Така взаємодія відсутня в конгломераті, який є не більше, ніж фінансовим холдингом, в якому згруповані разом кілька незалежних компаній. Оскільки в цій формі організації відсутні всі інші синергетичні зв'язку, крім фінансової синергії, то дана структура не відноситься до управління підрозділами.
Малюнок 6. Матрична організація: ЦС, ЦП, ЦР - центральні відділи; кожний підрозділ складається з своїх відділів - збуту (ПС), виробничого (ПП), розробок (ПР)
Малюнок 7. Система підрозділів з центральним апаратом управління: у кожного підрозділу свої відділи збуту (С), виробничий (П), досліджень і розробок (Р)
Малюнок 8. Система підрозділів з децентралізовани...
