азивають самими самотніми людьми в компанії. Такі ситуації, де справа йде саме так, можна вважати початком застарівання.
2.2. Чому саме управління бізнес-одиницями?
Причини запровадження управління бізнес-одиницями беруть свій початок у швидко відбуваються зміни, з одного боку, в поведінці споживача, а, з іншого боку, в технології. Зміни та диференціація норм, цінностей, стилів життя і культури викликають збільшується різноманіття ринку. Зміни в технології вкорочують життєві цикли продукту, збільшують значення дрібносерійного виробництва, збільшують частку досліджень і розробок в продукті за рахунок трудового компонента. Швидке поширення технічного ноу-хау призводить до появи абсолютно нових форм конкуренції, за допомогою чого норма і маса прибутку зменшуються набагато більш швидкими (ніж це було раніше) темпами протягом життєвого циклу продукту. Світовий ринок все менше і менше характеризується масовими товарами (стандартизованими і уніфікованими). Навпаки, на ньому все більше місце починають займати унікальні вироби з особливими характеристиками і властивостями. p> Зростаюче різноманіття ринку означає, що:
п‚· політика різних ПРК стає набагато специфичнее. Спостерігається нестандартний підхід до ринку;
п‚· розробки, закупівлі та виробнича діяльність повинні бути тісніше пов'язані з політикою маркетингу і навпаки. Особливо тепер, коли спостерігається великий технологічний імпульс чи поштовх, НДДКР виривається вперед, і маркетинг повинен підтримувати швидкий темп. Термін розробок у відділі стає критичним фактором на конкурентній арені, а він може бути тільки укорочений за допомогою коротких ліній зв'язку між розробками, закупівлями, виробництвом, продажем і маркетингом. Ефективність (в даному сенсі як орієнтування на ринок) повинна бути збільшена навіть за рахунок кінцевої мети функції. p> Швидко відбуваються зміни як у поведінці споживача, так і в технології виробництва представляють із себе рушійні сили великого числа фундам ентально змін у діях компаній, змін, які проявляються в підходах до вибору стратегій, в переході від стратегічного планування до стратегічного управління, в зміну організаційної структури і культури компанії. Це ніяке не збіг, що в наш час все це відбувається одночасно. Вони є реакцією на одні й ті ж процеси (див. рис. 2).
Підведемо короткі підсумки:
п‚· Технологічні досягнення, інтернаціоналізація, комп'ютеризація і високий темп змін у поведінці споживача - все це веде до різноманіття і швидким змін на ринку. Життєвий цикл продукту стає коротшим. p> п‚· Все це вимагає рішучих і ефективних дій, спрямованих на концентрацію підприємницьких почав всередині організації. Вище керівництво може забезпечити посилення духу підприємництва. p> п‚· Управління підрозділами, стратегічне управління та адаптація культури компанії є суттєвими і необхідними інструментами вирішення цього завдання. p>
Малюнок 2. Тенденції розвитку та реакці...
