ну з небагатьох країн, де податками обкладають прирощення капіталу, що відбиває бажання до довготривалим інвестиціям. На підприємствах і в установах нерідко відсутність на робочому місці. В одному дослідженні наводилися дані про те, що в 1983 році в середньому 12% працівників регулярно відсутні на роботі, що набагато більше, ніж в інших передових країнах.
Структура англійського ринку капіталів сприяє корпоративним цілям, які не підтримують інвестиції та інновації. Британська структура аналогічна американській. Домінують інституційні інвестори. Однак, на відміну від Німеччини, Японії і Швейцарії, вони не розглядають себе постійними інвесторами. Виник той же вид поведінки на ринку, який типовий і для Америки. Установи-акціонери понад усе зацікавлені у вартості акцій і високих дивідендах, що проявляється в жорсткому торзі, в особливій зацікавленості менеджерів підтримувати курс акцій, постійному прагненні зірвати куш, у вибухах покупок і придбанні підприємств. У той час як такі операції часто ведуть до значного зниження їх вартості, а також до вдосконаленню виробництва, що саме по собі благо, реінвестування як і раніше тримається на низькому рівні. Темпи реальних вкладень в англійську промисловість у післявоєнний період були нижче темпів інших країн, розглянутих в даній книзі.
Довгий час конкуренція на внутрішньому ринку Великобританії залишалася "джентльменської". Традиційно перевага швидше віддавалася задовільного, а не чого-небудь видатному. Компаніям бракувало чітко вираженої орієнтації на максималізації прибутку, як у американських фірм, або японської націленості на завоювання міжнародного ринку для більшої частки своїх товарів. Загальним вибором або усвідомленою необхідністю став шлях до злиття фірм, а не конкуренція між ними. Наприклад, в автомобільної промисловості фірми "Остін" і "Морріс" злилися, утворивши "Брітіш мотор корпорейшн"; пізніше злиття з фірмою "Лейленд" призвело до появи "Брітіш Лейленд". Подібні кроки нерідко призводили до підсумку, який можна було очікувати, - довготривалої втрати динамізму і подальшої ерозії колись міцного положення на ринку.
Неконкурентна орієнтація Великобританії посилюється як соціальними нормами, так і системою освіти, про які говорилося вище. Прихильність до дотримання протоколу та форми часом призводить англійців до нерішучості у діях. На конкуренцію дивляться як на прояв несмаку і навіть вульгарності.
Прагнення уникнути конкуренції неодноразово виявлялося в ході виникнення і розвитку галузей, про що вже говорилося. Для англійських фірм типовим прикладом поведінки служить прагнення блокувати експорт нових видів техніки і обладнання або зберегти на них англійську монополію. Неминучим результатом цього ставало те, що фірми інших країн були змушені розвивати свою техніку і технологію, а підприємці - покидати Англію, щоб заснувати свої підприємства в інших країнах. Так, наприклад, в Швейцарії та Німеччини були засновані галузі виробництва текстильних маши...
