ставляє собою трудомісткий процес, при цьому сучасні методи управління будівництвом судна, засновані раніше на графіках Ганта не дозволяють ефективно управляти інформацією характеризує споруду сучасного судна. Замість традиційних стрічкових діаграм графіків Ганта прийшли мережеві моделі, які з'явилися в Наприкінці 50-х років у США. В даний час розроблено і використовується безліч різновидів цих методів, але найбільшого поширення набули 2 методи: система СРМ і система РЕАRT. Система СРМ - метод критичного шляху. Система РЕАRT - техніка огляду та оцінки програм. Найбільше поширення отримав метод критичного шляху, який був застосований в 1958 році при організації робіт, пов'язаних із закриттям заводу на ремонт обладнання. У 1959 році метод критичного шляху був використаний в галузі планування ресурсів і календарного планування. У нашій країні мережеве планування стали застосовувати починаючи з 60-х років у тому числі при будівництві великих суден. Як показала подальша практика система мережевого планування та управління є інструментом, за допомогою якого можна за новим планувати, контролювати, вдосконалювати в процесі створення складних судів. Сутність системи мережевого планування та управління полягає в графічному зображенні виконання деякого комплексу робіт, який є мережевою моделлю або мережевим графіком. Головними елементами мережевої моделі є події і роботи. Події - Результат якої роботи, тобто факт її виконання. Тим самим подія фіксує результат виконання роботи і початок виконання наступної роботи. Подія має бути конкретним, чітко сформульованим і суттєво важливим і зрозумілим для всіх учасників проекту. Робота - процес, для виконання якого потрібні певні ресурси.
Робота може бути виміряна:
- у часі (трудогодин, днях, тижнях, місяцях);
- в грошовій оцінці або в якомусь іншому вимірі.
Всяка робота мережевого графіка з'єднує 2 події: попереднє даній роботі (є для неї початковим подією) і наступне за нею (є для неї кінцевим подією). Всім подіям присвоюється певний номер, цифровий код, який позначається гуртками, із зазначенням їх номери від 0-го до n-го - кінцевого. Роботи позначаються стрілками, при цьому розрізняють: дійсну роботу - суцільна стрілка; роботу очікування - штрихпунктирна стрілка; ефективна робота - пунктирна стрілка. Послідовність ряду робіт, наприклад від n-го події до n + n * представляє собою шлях, найбільш тривалий шлях між початковим і кінцевим подією мережевого графіка називають критичним шляхом. Шлях від даної події до завершального називають послідовним шляхом за даними подією. Шлях від вихідної події до даного називають попереднім шляхом. При побудові мережевої моделі спочатку весь комплекс робіт розбивається на найбільш дрібні частини - події, пов'язані один з одним і мають певну формулювання. При побудові мережевої моделі керуються:
- не повинно бути тупикових подій, тобто подій з яких не виходить ні одна робота і "Хвостових" подій, в які не входить ні одна робота. Такими подіями є завершальні події та початкові;
- у побудованій мережі рекомендується мати одне вихідне і одне завершальна подія;
- у побудованій мережі не повинно бути замкнутих контурів і петель, тобто з'єднують деякі події з ними самими;
- в остаточному варіанті не допускається перетин стрілок;
- будь-які 2 події повинні бути з'єднані не більше ніж 1 стрілкою, довжина стрілки не відображає в масштабі роботу.
Мережевий графік будується ліворуч-праворуч. Події на мережевому графіку нумеруються зліва-направо і зверху-вниз. При нумерації кодування початкового події присвоюється код 0, потім відкидається попереднє подія і триває нумерація зверху-вниз, зліва-направо. В системі мережевого планування і управління що передувало події присвоюється символ i, подальшому j, тривалість робіт проставляється над стрілкою. Гурток, що позначає подія, ділиться на 4 частини: у лівій частині раннє вчинення події, в правій - Познее, внизу - резерв, зверху - номер події. Кожен мережевий графік характеризується тимчасовими характеристиками або параметрами: i - попереднє подія, j - наступне подія. br/>
Таблиця 2.1. Визначник подій. table>
Номер події
Змісту подій
0
Складське господарство
1
Правка аркушів
2
Очищення аркушів
3
Грунтовка аркушів
4
Розмітка та маркування
5
Різка на гільйотині
6
Зачистка деталі
7
Правка деталі
8
Перевірка деталі
Таблиця 2.2. Тимчасові параметри мере...
