Яка організація праці (колі и Якими способами віконується робота: організація виробничого процеса, графік роботи и розклад змін, режим праці и відпочинку, баланс РОБОЧЕГО годині)?
11. Яка кооперація праці (хто, что и з ким Робить: Розподіл робочих завдань и відповідальності, встановлена ​​субордінація - начальник, підлеглі; система Керівництва и Керування ПЕРВИННА ВИРОБНИЧО ми колективами; характеристика СОЦІАЛЬНОГО середовища и мікроклімату на виробництві)?
12. Яка інтенсівність праці (Який ОБСЯГИ, наскількі Швидко або Повільно, як часто віконується робота: кількість роботи, ее труднощі, ШВИДКІСТЬ, темп, норми годині, трівалість НАВАНТАЖЕННЯ, варіабельність праці - монотонність, сістематічність, рівномірність, ціклічність, рітмічність)?
13. З Якими видами Небезпека и відповідальності сполучення виробничий процес (что может случітіся на работе: неполадки, Матеріальні ВТРАТИ, фінансові ВТРАТИ, штрафи за НИЗЬКИХ Якість або зрівші термінів постачання ПРОДУКЦІЇ; несправності, аварії, травми, Професійні захворювання, шкода НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА)?
14. Який Вплив Робить праця на працюючих? (Чім корисний и чім Шкідливий людіні: позитивний и негативний Вплив матеріальніх, організаційніх и СОЦІАЛЬНИХ факторів на особистість, у тому чіслі и комплексний їхній Вплив)?
15. Яку Користь приносити праця працівнікові (Скільки ВІН заробляє: заробіток, зарплата, премія, натуральні відачі, Різні Пільги, моральне удовольствие от купа, Суспільне визнання)?
16. Які умови, вимоги ї обмеження характерні для роботи (хто може І хто не винних Виконувати неї: адміністративно-правові, Політичні, медичні, Суспільні ї Другие детермінанті)?
В
Методи розподілу функцій между Людина і машиною
Для розподілу функцій як и раніше Використовують перелікі порівняльніх ПЕРЕВАГА Людина і машина при віконанні функцій. Ідея Полягає в тому, щоб Передат людіні ті, у чому вона перевершує машину, а машіні - ті, у чому вона перевершує людину. Завдання розподілу функцій внутрішньо суперечліва, ТОМУ ЩО люди и машина не порівнянні. Если ж смороду порівнянні, то нема чого розподіляті Функції между ними, оскількі одну можна замініті Іншої. Крім того, будь-які перелікі обмежень, что стосують машин, різікують застаріті ще до того, як смороду будут опубліковані. Прото фахівці вважають, что недосконалостей способ розподілу функцій усе-таки краще, чем повна відсутність такого.
Для розподілу функцій могут використовуват Якісні и кількісні методи. Для ОЦІНКИ вибраному | розподілу функцій найчастіше вікорістовується моделювання, а такоже методи макетування ї ЕКСПЕРИМЕНТ.
Американский Вчене запропонованій підхід, назв дінамічнім розподілом функцій. Оскількі перша Заповідь ергономікі - "шануй свого споживача", ті й достатньо бажане Надання Йому возможности самостійно розподіляті Функції. Завдань ж розроблювачем системи Розподіл функцій НЕ может буті змінене без Перетворення всі...
