ремонту;
tпр - час простою обладнання, що знаходиться в капітальному ремонті;
tф - денний фонд робочого часу.
Одним із сучасних методів планування і управління, заснованих на використанні математичних моделей та електронно-обчислювальних машин, є система мережевого планування і управління.
Кожна система має одне початкове і про дно кінцеве подія, внаслідок чого воно визначається однозначно, за допомогою коду, утвореного з номерів подій. Код роботи складається з номера початкового події роботи та її кінцевого події. Розглянемо мережевий графік зі складними подіями (k, i, y, e), причому в цьому графіку подія i здійснюється тільки після закінчення робіт k, e і k, i. p> У загальному випадку, якщо розуміти під k, I кожну з всіх вхідних в подію i робіт, ранній час звершення події визначається за формулою:
В
Пізній термін здійснення події визначається:
В
Знаючи tpi, tni, ti, y для всіх подій та робіт мережевого графіка, можна розрахувати:
) час найбільш раннього початку будь-якої роботи i, y, яке дорівнюватиме найбільш раннього часу звершення події, тобто
;
) час найбільш раннього закінчення будь-якої роботи
;
) час найбільш пізнього закінчення вчинення роботи i, y, яке дорівнює пізнього часу здійснення події y, тобто
;
4) час найбільш пізнього початку будь-якої роботи i, y, яке буде очевидно одно часу пізнього закінчення роботи i, y мінус тривалість виробництва роботи i, y
;
Таким чином, на мережевому графіку при чотирьохсекторної методі розрахунку завжди вказані ранній початок і пізніше закінчення всіх робіт.
Величина ж повного резерву часу для події i, y визначається як різниця
.
Загальна кількість робітників (ремонтників) становить 65 осіб (із завдання). Згідно з п. 4 (див. вище) ми маємо 123 окремих видів робіт. Кількість працівників приймаємо відповідно з трудомісткістю даної роботи. При цьому враховуємо те, що ремонт обмежений 3055 людино-днями. Повну розбивку ремонтників з окремих видів робіт покажемо на мережевому графіку капітального ремонту турбіни Т-250/300-240 Для виконання всіх 123 основних окремих робіт приймаємо стандартну 8 - годинну зміну ремонту. При цьому орієнтуємося на додаток 2 [1, стор 25-30]. p> Слід також враховувати те, що резерв всіх ремонтних робіт складає 3055 людино-днів. Тому, при побудові мережевого графіка капітального ремонту турбіни Т-250/300-240 будемо враховувати цей факт, маневруючи робочими днями і кількістю робітників. p> Директивне час і критичний час підрахуємо при зведенні балансу трудовитрат і термінів ремонту. Саме ж час, який відводиться для ремонтних робіт надамо також на мережевому графіку капітального ремонту турбіни. p> При цьому враховуємо ще й те, що ремонтникам надається два вихідних дні на тиждень. Баланс будемо складати по двох показником:
