ратегія контролю за витрачанням коштів і мобілізацією внутрішніх резервів, що особливо актуально в сучасних умовах економічної нестабільності; розробляється на квартал, місяць. p align="justify"> Оперативна фінансова стратегія охоплює:
? валові доходи та надходження коштів: розрахунки з покупцями за продану продукцію, надходження по кредитних операціях, доходи з цінних паперів;
? валові витрати: платежі постачальникам, заробітна плата, погашення зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів і банками.
Такий підхід створює можливість передбачити всі майбутні в планований період обороти за грошовими надходженнями і видатками.
Нормальним положенням вважається рівність витрат і доходів або невелике перевищення доходів над витратами.
Оперативна фінансова стратегія розробляється в рамках генеральної фінансової стратегії, деталізує її на конкретному проміжку часу.
Стратегія досягнення приватних цілей полягає в умілому виконанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації головної стратегічної мети.
Фінансова стратегія підприємства охоплює всі сторони діяльності підприємства, у тому числі оптимізацію основних та обігових коштів, розподіл прибутку, безготівкові розрахунки, податкову і цінову політику, політику в галузі цінних паперів та ін
Фінансова стратегія необхідна ще й тому, що забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку продукції, враховує фінансові можливості підприємства і розглядаючи характер внутрішніх та зовнішніх факторів. В іншому випадку підприємство може понести великі збитки і збанкрутувати. p align="justify"> За розробки фінансової стратегії потрібно враховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденцій розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливостей диверсифікації діяльності підприємства.
Фінансова стратегія, головним завданням якої є досягнення повної самоокупності та незалежності підприємства, будується на певних принципах організації і включає в себе наступне:
? поточне і перспективне фінансове планування, що визначає на перспективу всі надходження грошових коштів підприємства та основні
напрями їх витрачання;
? централізацію фінансових ресурсів, їх концентрацію на основних напрямках виробничо-господарської діяльності і формування фінансових резервів, що забезпечують стійку роботу підприємства в умовах можливих коливань ринкової кон'юнктури;
? безумовне виконання фінансових зобов'язань перед партнерами і розробку обліково-фінансової та амортизаційної політики підприємства;
<...
