ому процесі так званих В«вузькихВ» місць або критичних ресурсів. По суті ORT є комп'ютеризованої версією KANBAN з тією різницею, що система ORT перешкоджає виникненню вузьких місць в логістичній мережі В«постачання-виробництвоВ», а система KANBAN дозволяє ефективно усувати вже виниклі вузькі місця. В якості критичних ресурсів, що роблять вплив на ефективність логістичної системи можуть виступати запаси сировини і матеріалів, розмір незавершеного виробництва, технологія виготовлення, персонал та ін Підприємства, що використовують систему ОРТ, не прагнуть максимально завантажити персонал, що виконує некритичні операції, оскільки це викликає небажаний зростання запасів незавершеного виробництва. Ефективність системи ОРТ з логістичних позицій полягає у збільшенні випуску продукції, зниженні виробничих і транспортних витрат, зменшенні запасів незавершеного виробництва. br/>
3. Переваги логістичного підходу в управлінні виробництвом
матеріал логістичний управління виробництво
Матеріальний потік, рухаючись через всі ланки логістичної системи, набуває все більшу вартість. У готовій продукції 70% ціни становлять логістичні витрати, пов'язані із зберіганням, транспортуванням, упаковкою, сортуванням та ін
Економічний ефект від використання логістичного підходу до управління складається з зниження рівня витрат на здійснення деяких етапів господарської діяльності за рахунок вдосконалення системи господарювання.
Застосування логістичного підходу до виробництва і реалізації дозволяє:
) зменшити величину запасів на всьому шляху руху матеріального потоку;
) зменшити час проходження товарів по всіх елементах логістичного ланцюга;
) зменшити транспортні витрати (за рахунок оптимізації та раціоналізації транспортувальних маршрутів, складання та узгодження графіків роботи транспортних засобів);
) зменшити витрати ручної праці;
) зменшити трудомісткість і собівартість операцій з вантажем.
Скорочення рівня запасів відіграє визначальну роль при визначенні ефективності логістичного підходу за наступними причина:
витрати на зберігання запасів становлять приблизно 50% всіх логістичних витрат (сюди включаються оплата праці управлінського та обслуговуючого персоналу, витрати від псування і крадіжки).
у виробництві витрати на утримання запасів становлять третину всього обсягу виробничих витрат.
велика частина оборотного капіталу складається із запасів.
Час на вчинення логістичних операцій становить близько 95% всього часу на господарську діяльність, тобто ефективне використання та скорочення часу на логістичні операції дозволяє збільшити о...
