y"> Попит на хвойні пиломатеріали зріс у 3 кварталі в порівнянні з 2 кварталом звітного року.
2. Реалізація хвойних пиломатеріалів у 3 кварталі перевищує обсяг виробництва на 5 м3, а в 2 дорівнює обсягу виробництва, це стало можливим завдяки незавершеному виробництву попереднього періоду і запасами на складі .
. При цьому обсяг реалізації листяних залишається на тому ж рівні і нижче на 5 м3 як у 2, так і в 3 кварталах обсягу випущеної продукції.
. Розмір прибутку на 1 м3 випущеної продукції по кварталах склав:
квартал:
хвойні пиломатеріали 10/15 = 0,67 тис. руб.
листяні пиломатеріали 3/20 = 0,15 тис. руб.
квартал:
хвойні пиломатеріали 8/15 = 0,53 тис. руб.
листяні пиломатеріали 7/20 = 0,35 тис. руб.
Як видно з вище наведеного аналізу, у підприємства в ситуації, що склалася є проблеми, які необхідно вирішувати.
Обсяг реалізації хвойних пм збільшився, але тільки за рахунок зниження ціни, що призвело до зниження загальної і питомої прибутку. Таким чином, знижувати ціну було не доцільно, якщо тільки це не було вимогою ринку. Але так як попит на продукцію збільшився (в іншому випадку він би сильно не змінився), підприємство мало своєю метою залучення нових клієнтів. Це було зроблено для того, щоб скоротити наявні запаси на складі, тобто зниження ціни носило тимчасовий характер.
По виробництву хвойних пм у підприємства немає резервних потужностей, тому в наступному кварталі має сенс повернути ціни на колишній рівень, передбачивши гнучку систему знижок для постійних покупців.
З листяними пм ситуація інша. Підприємство має незавантажені потужності обсягом 10 м3. При цьому ціни на продукцію зросли в 3-му кварталі в порівнянні з 2-м. p align="justify"> У складній ситуації зростання попиту на ринку підприємству доцільно не збільшувати ціну на продукцію, а розпродати запаси, наявні на складі, а потім збільшувати обсяг виробництва, поступово піднімаючи ціни і підтримуючи продукцію новою рекламною кампанією. Завдяки цьому буде забезпечено стабільний приріст прибутку за рахунок зниження собівартості на 1 м3 (економія на масштабі) та зростаючого обсягу реалізації. p align="justify"> Оцінка вихідних даних, аналіз загроз і можливостей з боку внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства дозволяють менеджерові проаналізувати проблемну ситуацію. Метою аналізу проблемної ситуації є остаточне формулювання тих проблем, які потребують невідкладного вирішення. p align="justify"> Оцінка та аналіз зовнішнього середовища підприємства
Проведення дослідження середовища організації передбачає наявність двох взаємопов'я...
