технологічних процесів;
інспекційні відвідування;
консультації фахівців;
експертиза документації зовнішніми аудиторами.
В
Схема управління ризиками
Страхування компенсує можливі помилки і стабілізує діяльність компанії. Страхування УР базується на двох підходах:
вартість або ціна підготовленого УР;
вартість можливих збитків при реалізації УР.
Розрахунок вартості (С) конкретної форми УР залежно від процедури його виконання оцінюється таким чином:
вартість процедури розроблення, погодження, затвердження і прийняття:
С = Кф х Зур;
вартість процедури практичної реалізації:
С = Кф х Кп х Зпр,
де Кф - коефіцієнт, що враховує форму подання УР;
Зур - фактичні витрати на УР при виконанні відповідних процедур; Кп - коефіцієнт, що враховує частку витрат на часткову або повну реалізацію УР (Зпр).
Ризики утворюються від наступних процедур реалізації УР: паблік рилейшнз; вибір форми реалізації УР; організація виконання; контроль; інформування; архівація даних про УР.
Причини появи незапланованих результатів по представленим процедурам:
недостатній професіоналізм як самого розробника УР, так і виконавців;
недостатня відповідальність виконавця;
організаційні негаразди;
спотворення, втрата інформації в базі даних і бази знань (інтелектуальної власності).
Крім того, ризик може виникнути сам по собі.
2. Прийняття управлінського рішення в ТОВ В«ЕКОПРОМВ»
.1 Характеристика підприємства і виявлення проблем, що підлягають вирішенню
На аналізованому підприємстві ТОВ В«ЕкопромВ» з 2001 р. виробляється продукція такого вигляду: пиломатеріали з різних порід дерева (хвойні та листяні).
Виробництво продукції здійснюється по замовленнях і контрактами, в тому числі експортні Пиломатеріа али.
Підприємство є товариством з обмеженою відповідальністю та володіє статутним капіталом 50 000 руб.
Підприємством взято кредит у розмірі 1 500 000 руб. під модернізацію виробництва та впровадження нової технології виробництва.
Техніко-економічні показники роботи підприємства за два квартали попереднього року представлені в таблиці.
Таблиця 1. Техніко-економічні показники роботи підприємства
Вид продукцііВипуск продукції, м3Об'ем реалізації, м3Обеспеченность кадрам,% Виробничі потужності, м3Прібиль, тис. руб.Сумма витрат, планована на заходи, т. крб.2 кв.3 кв.2 кв.3 кв .2 кв.3 кв.2 кв.3 кв.п/м хвойн1515152090151510080120п/м ліств.2020151530303070
З аналізу вихідної інформації можна зробити такі висновки:
1.
