заних частин:
1) дослідження зовнішніх змінних, які, як правило, не піддаються регулюванню з боку керівництва підприємства;
2) аналіз внутрішніх складових, що знаходяться під контролем адміністрації, і певних реакцій підприємства на зміни в навколишньому середовищі.
Таблиця 2. Аналіз факторів зовнішнього середовища
Найменування групи факторовСодержаніе можливої вЂ‹вЂ‹небезпеки з боку зовнішнього средиСодержаніе додаткових можливостей для предпріятіяФормуліровка проблем, обумовлених загрозою або додатковими возможностямиЭкономическиеПовышение тарифів на електроенергію В· впровадження енергозберігаючого обладнання; В· впровадження системи штрафів і нагадувань працівникам про економне витрачання електроенергії на невиробничі цели.ТехнологическиеИнвестирование проекту з розробки вітчизняного аналога круглопильного верстата нового покоління В· час окупності проекту; В· розмір економічного ефекту від проекту; В· підвищення якості продукции.КонкурентныеПоиск іноземних партнерів В· відповідність продукції підприємства світовим стандартам; В· проведення заходів з отримання міжнародного стандарту якості, проведеного сторонньою організацією; В· створення відділу зовнішньоекономічних связей.СоциальныеУжесточение закону про охорону праці В· збільшення ставки оплати лікарняних листів; В· укладення договору про щорічне обстеженні стану здоров'я працівників з медичним центром; В· жорсткість правил техніки безпеки та контролю за їх дотриманням; В· своєчасний контроль і усунення неполадок діючого обладнання.
Дослідження виробничого потенціалу
Завданням управлінського обстеження сильних і слабких сторін підприємства є виявлення тієї інформації про потенціал, яка дійсно характеризує небезпеки і можливості, приховані всередині підприємства.
Таблиця 3. Дослідження виробничого потенціалу
Ключові вопросиОтветПрічіна загрози або рекомендація щодо возможностямІмеем Чи ми великий досвід роботи в даній галузі? Дас нашою продукцією знайомі споживачі, багат...
