одіваних проблем було виявлено на ранніх стадіях їх виникнення, що дозволяє заздалегідь підготувати необхідні управлінські решеніяМетод управління стратегічними позиціями Метод управління по слабких сігналам4. Непередбачувані несподівані зміни умов зовнішнього средиПроблема виникає несподівано і вимагає швидкого решеніяМетод управління завданнями
Основним діагностичним інструментом визначення характеру зміни умов зовнішнього фінансового середовища виступає моніторинг фінансового ринку, який найбільшою мірою інтегрує вплив окремих факторів, що роблять істотний вплив на фінансовий розвиток підприємства - динаміку ставки позичкового відсотка, валютних курсів, норми інвестиційної прибутку, рівня страхових тарифів та ін
З урахуванням результатів діагностики здійснюється вибір конкретних методів управління реалізацією фінансової стратегії підприємства, адекватних характеру поточних змін умов зовнішнього фінансового середовища. Система основних з цих методів представлена ​​в табл. 1. p align="justify"> Перші два методи - методи довгострокового фінансового планування та методи стратегічного фінансового планування характеризуються як "система методів управління стратегічними можливостями підприємства", які заздалегідь визначені підприємством і містять результати управлінських рішень, відображені в програмі його стратегічного фінансового розвитку . Ці форми перспективного фінансового планування полягають у розробці прогнозу основних показників фінансової діяльності та фінансового стану підприємства на довгостроковий період. p align="justify"> Перспективний фінансовий план по найважливіших напрямках фінансової діяльності підприємства складається, як правило, на майбутні три роки, з розбивкою по окремих роках прогнозованого періоду. Форма такого плану носить довільний характер, але в ньому повинні знайти відображення найбільш важливі параметри фінансового розвитку підприємства, що визначаються цілями його фінансової стратегії. До числа основних із таких параметрів відносяться:
прогнозована сума активів підприємства (у цілому, в т.ч. оборотних);
прогнозована структура капіталу (співвідношення власного і позикового капіталу);
прогнозований обсяг реального інвестування підприємства;
прогнозована сума чистого прибутку підприємства і показник рентабельності власного капіталу;
прогнозована сума чистого грошового потоку підприємства;
прогнозоване співвідношення розподілу чистого прибутку підприємства на споживання і накопичення (відповідно до обраної дивідендною політикою підприємства);
прогнозована сума амортизаційного потоку;
Останні три методи, наведені в табл. 1 - методи управління стратегічними позиціями, метод управління по слабких сигналів і метод управління завданнями, - характеризуються як "система...
