методів управління реалізацією стратегії в умовах реального часу". Вони становлять найбільший інтерес для фінансових менеджерів, тому що служать дієвим інструментом відгуку управлінських рішень на несподівані зміни факторів зовнішнього фінансового середовища. Розглянемо зміст системи методів цієї другої групи. p align="justify"> "Метод управління стратегічними позиціями" використовується при відносно невеликому рівні непередбачуваних змін умов зовнішнього фінансового середовища, що діагностуються на ранній стадії їх виникнення. Сутність цього методу полягає в тому, що при виникненні нестабільності формується реалізація фінансової стратегії по тим з перших трьох домінантних сфер, для яких за результатами ранньої діагностики створюються найкращі можливості розвитку. За іншими домінантним сферам фінансової стратегії, за якими можливості розвитку знижуються або виникають що раніше не передбачені загрози, підприємство забезпечує збереження стратегічних фінансових позицій на досягнутому до цього моменту рівні. При іншому варіанті невеликих непередбачуваних змін зовнішнього фінансового середовища, пріоритетну реалізацію отримує інша (або інші) домінантна сфера стратегічного фінансового розвитку підприємства. Поки рівень зовнішньої нестабільності буде залишатися відносно невисоким і завчасно передбачати за результатами ранньої діагностики, управління стратегічними позиціями посилюватиме можливості реалізації головної фінансової стратегії підприємства в цілому. Слід зазначити, що метод управління стратегічними позиціями може бути використаний і на окремих етапах передвіщених змін зовнішнього фінансового середовища як доповнюючий методи стратегічного фінансового планування. p align="justify"> "Метод управління по слабких сигналів" заснований на тому, що управлінські реакції на виникаючі серйозні зміни зовнішнього фінансового середовища, діагностовані на ранньому етапі їх виникнення, інтенсифікуються у міру наростання цих інформаційних сигналів. Так, якщо на ранній стадії діагностики змін зовнішнього фінансового середовища вимальовується проблема, несуча загрозу реалізації цілей фінансової стратегії, але інформація про це ще не ідентифікована в повному обсязі, матчі-відповіді стратегічні фінансові рішення будуть носити загальний превентивний характер, а потім у міру наростання інформації вони будуть доведені до розробки і здійснення конкретних практичних заходів щодо зниження зовнішньої фінансової уразливості і утриманню досягнутої стратегічної фінансової позиції підприємства. Аналогічним чином метод управління по слабких сигналів використовується і при ранньому діагностуванні додаткових можливостей реалізації стратегічних цілей фінансової діяльності. Цей метод дозволяє досить гнучко управляти реалізацією фінансової стратегії, своєчасно приймаючи необхідні управлінські рішення, але для його використання на підприємстві повинен функціонувати ефективний моніторинг зовнішнього фінансового середовища, досить чутливий для уловлювання попереджувальної...
