рганізаційною структурою пов'язане майбутнє досліджуваного підприємства. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища показав, що існує досить високий рівень життя в регіоні, в місті зокрема. Отже, існує попит на продукцію підприємства. p align="justify"> З метою виділення серед безлічі конкурентів підприємством була обрана стратегія переваги за якістю і різноманітності продукції і завоювання ринкових ніш, а так само постійне оновлення зовнішнього вигляду одягу.
Маркетингові дослідження показали, що ринок речовий продукції складається з різних сегментів. Специфіка пропонованої продукції ТОВ В«ПрофістільВ» полягає в тому, що надається колекція складається як: з одягу домашнього вжитку, робочої (діловий), а також святковою. Це стає можливим завдяки унікальним асортиментом і різним стилям пропонованої колекції. p align="justify"> Дана (східна) колекція в перший час в основному буде орієнтуватися на людей із середнім достатком або вище середнього. Але в майбутньому підприємство буде розширювати сегмент ринку, на якому нова колекція буде користуватися підвищеним попитом. p align="justify"> Підприємство буде використовувати нову колекцію, яка в розрізі представлятиме товарний знак підприємства.
В кінці 2008 року розроблена колекція була вперше виведена на ринок. Поява такої колекції, потенційно могло серйозно змінити ситуацію на російській речовому ринку в середньому ціновому діапазоні. На практиці було інакше. Колекція справді добре себе зарекомендувала, однак через складну конкурентної обстановки обсяги продажів залишалися незначними. p align="justify"> У зв'язку з негативними виступами на адресу представленої підприємством східної колекції з боку конкурентів, дана колекція не могла бути повністю схвалена і прийнята великим числом потенційних споживачів, що знаходилися в омані щодо реальних характеристик моделі. За цим однією з перших завдань проекту з просування даної колекції мало стати її правильне позиціонування. p align="justify"> Основні конкуренти ТОВ В«ПрофістільВ»: а) ІП В«SAVAGВ», б) ІП В«SELAВ», в) ІП В«CALIOPВ»; г) ІП В«MANGOВ»
Конкурентний аналіз відображений у Додаток 4.
Аналіз таблиці, представленої у додатку 4 дозволяє зробити висновок, що за більшістю показників ТОВ В«ПрофістільВ» не поступається конкурентам.
У ТОВ В«ПрофістільВ» рекламою займається відділ маркетингу.
Спроби розміщення реклами протягом декількох місяців не принесли результату. Справа була навіть не в якості нової колекції, а в тому, що рекламне повідомлення не досягало й не могло досягти потенційних клієнтів, тому що відсутність чітких рекламних планів, та й коштів призводило до розміщення рекламних оголошень в незручному ефірному часі з використанням одного з найбільш неефективних засобів реклами. Не використовувалися в практиці рекламної роботи пряма поштова реклама, зовнішня реклама, збутові...
