бутової діяльності скоординовані. Цей комплекс умов виникає незалежно від того, чи рекламується товар масового попиту або промислового призначення (30; с.4). br/>
Глава 2 Аналіз та оцінка ефективності рекламної діяльності ТОВ В«ПрофістільВ»
2.1 Аналіз рекламної діяльності підприємства ТОВ В«ПрофістільВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ В«ПрофістільВ», створене відповідно до Цивільного Кодексу Російської Федерації і Федеральним Законом В«Про товариства з обмеженою відповідальністюВ» (2).
Товариство має право здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені чинним законодавством, в тому числі: виробництво одягу; виробництво текстильних виробів; роздрібна торгівля; оптова торгівля прочая; зовнішня торгівля; дослідження кон'юнктури ринку; діяльність з виявлення громадської думки ; консультації з питань управління комерційною діяльністю; підготовка та оформлення документації та техніко-економічних обгрунтувань для реалізації радіо та телекомунікаційних систем, а також засобів зв'язку.
Стратегія розвитку (на 2009 рік) збільшення обсягу продажів і розширення колекції шляхом гнучкої політики рекламної діяльності.
Цілями діяльності підприємства є розширення ринку товарів і послуг, а також отримання прибутку.
Аналіз зовнішнього середовища показав, що існує досить високий рівень життя в регіоні, в місті зокрема. Отже, існує попит на продукцію підприємства. p align="justify"> Якщо говорити про географію продажів, то це регіон Великого Уралу: Челябінська область, Свердловська область, Курганська область. А так само в організації задіяні всі канали руху товару - це великий опт, дрібний опт і роздрібний продаж. P align = "just ify"> На сьогоднішній день підприємство має добре впізнавану торгову марку і склалося уявлення про неї в суспільній свідомості.
Тому головним завданням ТОВ В«ПрофістільВ» є зміцнення свого становища, підтримка іміджу підприємства, що дозволить виводити нові товари на ринок без особливих труднощів.
Виходячи з різноплановості поставлених цілей і завдань, В«ПрофістільВ» має специфічну організаційну структуру управління Додаток 3. p align="justify"> Організаційну структуру В«ПрофістільВ» можна охарактеризувати як децентралізовану. Очевидно, що ряд адміністративних повноважень спущений вниз, і керуючі середньої ланки (а в деяких випадках і рядові менеджери) мають дуже великі права у певних галузях діяльності, що помітно з розшифровки схеми. p align="justify"> Більше того, усвідомлюючи можливості ефективно реагувати на зміни зовнішнього середовища, вдалося визначити намічену тенденцію до побудови більш гнучкої адаптивної матричної структури, коли члени функціональних відділів на час стають учасниками того чи іншого проекту, паралельно виконуючи свої прямі обов'язки. Саме з такою о...
