(кроків) [20]:
1) ініціація проекту. Головною метою є визначення необхідності впровадження інновацій або змін.
Саме на першому етапі визначається актуальність проекту - проблемне поле і цільова аудиторія, виявляються її потреби і формулюється основне протиріччя, що вимагає свого вирішення в ході реалізації проекту;
2) планування проекту - формулювання головної мети і завдань, на вирішення яких спрямована реалізація проекту;
3) проведення SWOT-аналізу, тобто визначення сильних і слабких сторін об'єкта в досягненні поставленої мети на момент розробки проекту, а також визначення можливостей, що виникають при реалізації проекту, і усвідомлення загроз, що виникають в ході реалізації проекту, і способів їх мінімізації;
4) визначення необхідності проекту - формулювання можливих наслідків В«незапускаВ» проекту;
5) визначення основних принципів реалізації проекту щодо поставленої мети;
6) опис суті соціальної технології, пропонованої для досягнення поставленої мети проекту (мета, завдання, які вирішуються в ході відпрацювання технології, В«крокиВ» або етапи технології, форми і методи її реалізації, визначення параметрів результативності технології);
7) визначення життєвого циклу проекту та етапів його реалізації (кожен етап включає тимчасові терміни, завдання, результати та умови реалізації, тобто складається календарний та ресурсний плани проекту);
8) розробка критеріїв результативності проекту.
Алгоритм управління проектом з боку керівника являє собою цикл управлінських функцій:
1) планування проекту, в тому числі на початку проекту - визначення ресурсного забезпечення, вибір проектної команди і їх мотивація (Визначення В«керівника проектуВ» (В«керівника проектної групиВ») і наділення його необхідними повноваженнями з управління командою, чітке розподіл робочого часу співробітника між основними функціональними обов'язками і обов'язками в рамках проекту), надалі - більш детальне планування проекту з урахуванням поточної ситуації;
2) організація роботи з реалізації проекту, або координація роботи (у рамках виділених коштів, відповідно з поставленими завданнями, в поставлені терміни);
3) контроль реалізації кожного етапу проекту, тобто збір фактичних даних про хід робіт і порівняння їх з плановими (у тому числі в рамках проведення нарад з проектною командою, звітів керівника проекту на апаратних нарадах або засіданнях методичних/педагогічних радах, прямих спостережень, інтерв'ю, оглядів документів і т. п.);
4) аналіз результатів реалізації кожного етапу проекту, в тому числі аналіз можливого впливу відхилень на хід реалізації проекту в цілому і вироблення відповідних управлінських рішень;
5) внесення, у разі необхідності, коректив в існуючі плани реалізації проекту (у тому числі за рахунок додавання ресурсів, перерозподілу ресурсів, розширення масштабу/цілі проекту, звуження масштабу/цілі проекту, ...
