ни з людьми можна побудувати "управлінську матрицю" (Р. Блейк, Д.-Мутон), виділивши п'ять типів керівників (Додаток 3).
Це п'ять типів взаємовідносин всередині колективів, що істотно розрізняються з точки зору морально-психологічного клімату.
Невтручання: низький рівень турботи керівника про виробництво і про людей.
Тепла компанія: високий рівень турботи про людей, прагнення до встановлення дружніх відносини, приємних атмосфери, зручних для співробітників темпу роботи.
Задача: увага керівника повністю зосереджена на рішенні виробничих завдань.
Золота середина: керівник в своїй діяльності прагне оптимально поєднувати інтереси справи і інтереси персоналу, він не вимагає дуже багато чого від співробітників, але і не займається потуранням.
Команда: найбільш переважний тип взаємовідносин в робочій групі.
Крім спрямованості на інтереси справи або на інтереси людей зустрічаються керівники ("Кар'єрист", деякі види "Маніпулятора") з підвищеною спрямованістю на свої власні інтереси (заради досягнення своїх цілей, кар'єри можуть бути принесені в жертву інтереси справи або людей), а також керівники ("Бюрократ") з спрямованістю на офіційну субординацію, офіційні інструкції та приписи (заради дотримання інструкції можуть обмежуватися інтереси людей, інтереси справи і навіть власні інтереси).
Залежно від особливостей мисленнєво-інтелектуальної діяльності виділяють наступні чотири типи керівників (згідно з японським автору Т. Коно):
Консервативно-інтуїтивний тип.
Консервативно-аналітичний тип.
Новаторське-інтуїтивний.
Новаторське-аналітичний тип.
У процвітаючих японських фірмах найбільш популярний і ефективний новаторсько-аналітичний стиль, який здатний забезпечити організаційне виживання в умовах найгострішої ринкової конкуренції.
Висновки.
З усіх підсумків попередніх досліджень випливає головний висновок: розуміння феномену лідерства неможливе без аналізу взаємодії лідера і групи. Першими це зрозуміли К. Левін, Р. Ліппі і Р.Уайт, коли провели ряд досліджень психологічного клімату, створюваного різними стилями лідерства, і виділили наступні характеристики трьох основних моделей взаємовідносин лідера з групою: авторитарний, демократичний і попустительский стилі. br/>
3. Оцінка лідерства
.1 Класифікація стилів
У теорії і практиці управлінської діяльності в російській соціальній психології склалося кілька підходів до типології стилів і методів керівництва. Найбільш відомі з них визначаються з наступних підстав:
за природою, сутності факторів, що впливають на групу (колек...
