тив) або на особистість, - економічні, адміністративні, соціально-психологічні методи і, відповідно, прагматичний, адміністративний і моралізаторський стилі керівництва;
за цільовим ознакою (за характером цілей управлінської діяльності) - діловий і бюрократичний стилі керівництва;
за характером контактності, за ступенем застосування формальних і неформальних способів впливу на групу або на особистість - директивний ("формалістський"), колегіальний ("товариський") і потурання ("свійський") стилі керівництва;
за переважанням одноосібного або групового способу впливу на виробничий або виховний процеси, за ступенем прояву єдиноначальності та колегіальності: автократичний і демократичний стилі керівництва.
Усі чотири вищеназвані групи стилів керівництва присутні в конкретній діяльності керівників контактних колективів.
Перша група. Прагматичний стиль керівництва характеризується застосуванням економічних методів, що представляють собою сукупність економічних важелів, за допомогою яких керівник досягає ефекту, відповідального як груповим, так і особистим інтересам членів колективу. У більш вузькому сенсі слова економічні методи є сукупністю прийомів і способів стимулювання виконавців в інтересах досягнення кінцевих цілей колективної діяльності. p align="justify"> Адміністративний стиль керівництва характеризується методами впливу керівників як адміністраторів, суб'єктів влади, що спираються на свої правові повноваження.
Моралізаторський стиль керівництва обумовлений соціально-психологічними методами впливу на особистість або групу, здатними викликати в колективі різні соціально-психологічні стани (певний мікроклімат, ціннісні орієнтації, групові оцінки і думки), за допомогою яких досягаються виховні, організаційні й економічні цілі.
Друга група. Особливо велике поширення і популярність - швидше на практиці, ніж в теорії, - отримали стилі і методи керівництва за цільовим ознакою. Залежно від того, на досягнення яких цілей орієнтований, в першу чергу, керівник, складаються і відповідні стилі керівництва: діловий і бюрократичний стилі. p align="justify"> Зупинимося на таких основних рисах ділового стилю керівництва колективом:
Орієнтація керівника на основну, кінцеву мету діяльності колективу з урахуванням всіх моментів.
Прагнення вибрати найкоротший і оптимальний шлях до досягнення мети.
Самостійність мислення, ініціативний і новаторський підхід до справи.
Критицизм практичного мислення, здатність до апелюванням.
Оперативність рішень і дій. Діловий керівник приймає рішення швидко, не відкладаючи його "в довгий ящик". p align="justify"> Здатність до гнучкої розпорядчої діяльності, аж до скасування раніше прийнятих рішень.
Орі...
