ї про стан ринку рибної продукції (загроза).
1.5 Визначення тенденцій зміни сильних і слабких сторін, можливостей і загроз
Визначення тенденцій зміни сильних і слабких сторін, можливостей і загроз дається в таблиці 4. У гр. 1 послідовно перераховуються фактори сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, характерні для ВАТ В«РОК-1В». У гр. 2-12 показуються можливі (певні експертним шляхом) тенденції або напрямку зміни обсягу ринку підприємства під впливом перерахованих факторів (гр.1)
Таблиця 4 - Оцінка тенденцій зміни факторів
Фактори сильних і слабких сторін, можливостей і угрозНаправленіе і оцінка змін факторів-5-4-3-2-1012345А. Сильні сторони: 1. Відомі споживачам 2. Висока якість продукції, сировини і матеріалів 3. Висока орієнтація на споживача 4. Доступні ціни 5. Власна служба мерчандайзингу Загальний вплив сильних сторін на розвиток підприємства Х Х Х Х Х Ітого12В. Слабкі сторони: 1. Недосконалість виробничих потужностей 2. Залежність від імпортної сировини 3. Виробництво швидкопсувного продукту 4. Складнощі при транспортуванні та реалізації швидкопсувного продукту 5. Наявність конкуренції Загальний вплив слабких сторін на розвиток підприємства Х Х Х Х ХІтого-4С. Можливості: 1. Створення нових видів продукції 2. Застосування сучасних рецептур 3. Закупівля обладнання від провідних світових виробників 4. Завоювання нових ринків збуту 5. Удосконалення системи знижок Загальний вплив можливостей на розвиток підприємства Х Х Х Х Х Ітого11D. Загрози: 1. Зниження обсягів реалізації 2. Зниження рівня виробничих потужностей 3. Зниження к/с продукції 4. Обмеженість термінів можливого зберігання або транспортування риби 5. Відсутність повної, своєчасної та достовірної інформації Загальний вплив загроз на розвиток підприємства Х Х Х Х ХІтого-11Е. РАЗОМ сумарний вплив всіх факторів розвитку предпріятія8
З таблиці 4 випливає, що сумарний вплив всіх факторів розвитку підприємства позитивне +8. Це говорить про те, що ВАТ В«РОК-1В» раціонально використовує свої сильні сторони. Слабкості компанії не є її уразливими місцями в конкуренції. Сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів (сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія, сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж у інших фірм). Однак існують загрози, які повинні найбільш турбувати менеджера. Необхідно вжити ряд стратегічних дій для хорошої захисту і збереження вигідною займаної позиції підприємства. br/>
1.6 Розробка каталогу проблем ВАТ В«РОК-1В»
Перелік проблем по областях діяльності викладено в таблиці 7. У гр. 1 вказані всі проблеми підприємства. У гр. 2 ранжування проблем, виконане за о...
