Реферат Розробка організаційного проекту підприємства з удосконалення функції інформаційного забезпечення

бластю діяльності. У гр. 3 даються відповіді: можливо вирішити проблему власними силами - ТАК; неможливо вирішувати проблему власними силами - НІ. У гр. 4 вказується: проста або складна дана проблема. br/>

Таблиця 7 - Перелік проблем підприємства

Найменування проблеми по областях деятельностіРанг проблемиВозможность вирішувати власними сіламіСложность проблемиПроізводство 1. Деякі виробничі потужності підприємства не відповідають міжнародним стандартам 2. Залежність від імпортної сировини призводить до негативного впливу коливань валютного курсу I II Так Ні Складна СложнаяТорговля і збут 3. Зниження обсягів реалізації 4. Зниження конкурентоспроможності продукції IV III Так Так Складна СложнаяМаркетінг 5. Відсутність повної, своєчасної та достовірної інформації про стан ринку V Та Проста

З таблиці 7 видно, що більшість існуючих і потенційних проблем підприємство здатне вирішити самостійно. Складні проблеми у сфері виробництва, торгівлі та збуту можна усунути через рішення простої проблеми - постійна підтримка якісного інформаційного забезпечення. p align="justify"> Глава 2. Розробка рішень по усуненню проблем

.1 Розробка цілей підприємства і побудова дерева рішень

У даному розділі будуть описані довгострокові і короткострокові цілі на підставі каталогу проблем. Ранжування цілей формує ієрархію цілей. Ієрархія цілей - це декомпозиція цілей більш високого рівня в цілі більш низького рівня. Цілі високого рівня - більш загальні мають довгостроковий інтервал їх досягнення. Цеді більш низького рівня - визначають кошти для досягнення цілей більш високого рівня. Ієрархія цілей встановлює структуру організації та забезпечує орієнтацію діяльності всіх підрозділів на досягнення цілей високого рівня. p align="justify"> Найбільш суттєвим напрямком для ВАТ В«РОК-1В», за яким слід встановити мету, є зростання виробничих потужностей. p align="justify"> У відповідності з ієрархією цілей будується дерево рішень на основі визнання необхідності вирішення проблеми та досягнення цілей. Враховуючи раніше певну можливість вирішити проблему збільшення виробничих потужностей власними силами, її складність, а й сприятливі наслідки для зростання продуктивності, реалізованість власними силами, остаточним варіантом вирішення буде саме збільшення виробничих потужностей підприємства. p align="justify"> Мета нижчого рівня, як вдосконалення інформаційного забезпечення, визначає засоби для досягнення збільшення виробничих потужностей підприємства. Необхідно знати, яке обладнання, в якій кількості придбай, отримати інформацію про значущість його придбання для організації. Відстеження інформації про валютний курс дозволить знизити витрати на придбання імпортної сировини. Дані маркетингових досліджень дозволять вжити заходів, що сприяють росту обсягів реалізації і збереженню конкурентоспроможності. br/>

Назад | сторінка 12 з 16 | Наступна сторінка