тільки один набір прогнозних параметрів (ціна й обсяг), який, як правило, занижується "Для підстраховки". Згодом, при оцінці чутливості фінансової моделі до вхідних параметрах, фінансисти можуть аналізувати зміни основних фінансових показників компанії по відношенню до цих параметрами. Але якщо значення таких показників все ж залишаються в допустимих межах, аналізом все і закінчується. І якщо реалізується песимістичний варіант розвитку, то компанія не зможе вчасно відстежити негативну тенденцію і вжити заходів до її виправлення.
"Далі, як раніше"
Чаші всього при прогнозуванні використовується метод екстраполяції - тобто визначення залежності між параметрами моделі на основі минулих даних і перенесення цих залежностей на майбутнє. Наприклад, якщо обсяги будівництва щорічно росли на 15%, то передбачається, що і в даному році зростання буде таким же. Однак, що при такому прогнозуванні не враховуються поточні тенденції ринку. Тому екстраполяція годиться тільки в якості інструменту "заготівлі" прогнозних значень, у тому числі вона використовується для обчислення сезонних коливань попиту і ціни.
Недооцінка або ігнорування факторів
Ця помилка проявляється при спробі врахувати майбутні зміни зовнішнього і внутрішнього середовища компанії. Найчастіше релевантні фактори вибирають спрощено і принижують як окреме, так і сукупний вплив таких чинників. Наприклад, для нерухомості релевантними факторами буде не тільки зростання особистих доходів і зниження процентних ставок за іпотечними кредитами, а й демографічні фактори.
Неповний облік передбачуваних змін
Передбачувані зміни повинні бути адекватно враховані як у дохідної, так і у видатковій частині. Якщо цього не зробити, то може вийти ситуація, коли отримання додаткових доходів буде заплановано без урахування додаткових витрат. Найчастіше це стосується умовно-постійних витрат: на рекламу, зв'язок і т.д. Існує і зворотний варіант, коли компанія планує скорочення витрат, вважаючи, що на доходах це ніяк не відіб'ється.
Прагнення видати бажане за дійсне
Багато людей в силу їх психологічних особливостей не бажають дивитися правді в очі, тому часто керівники бізнесу бачать загрози бізнесу, але не бажають вважати їх такими. Перевагу оптимістичного погляду на розвиток подій може призвести до зниження готовності компанії протистояти негативним тенденціям - як у внутрішній, так і в зовнішньому середовищі підприємства.
Висновок
Фінансове прогнозування і контроль займає важливе місце в системі управління фінансами. Саме в ході контролю і прогнозу будь-який суб'єкт господарювання всебічно оцінює стан своїх фінансів, виявляє можливості збільшення фінансових ресурсів, напрямки їх найбільш ефективного використання. Управлінські рішення в процесі прогнозування приймаються на основі аналізу фінансової...
