lign="justify"> Організаційна структура - це склад, взаємозв'язок і підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад. Організаційна структура є одним з найбільш важливих елементів організації, так як вона багато в чому визначає ефективність управління. p align="justify"> Таким чином, можна сказати, що вивчення і аналіз підходів до вдосконалення системи управління підприємством в даний час є важливим фактором діяльності будь-якого підприємства. Так як організаційна структура носить підлеглий характер по відношенню до цілей організації, в роботі представлена ​​система цілей організації, основні з яких полягають у збільшенні частки ринку і включають в себе наступні моменти: створення мережі філій, збільшення частки ринку, диверсифікація діяльності (новий товар на новий ринок), вирішення соціальних завдань.
Переваги і недоліки лінійно-функціональної структури представлені в табл. 1. br/>
Таблиця 1. Сильні і слабкі сторони організаційної структури ТОВ В«ТранспортникВ»
Сильні сторониСлабие сторони12Функціональние підрозділи допомагають вирішувати виникаючі в ході діяльності проблеми вищої руководствуКаждий відділ в певній мірі зацікавлений в досягненні своїх цілей, а не загальної мети всього предпріятіяУчітивает особливості процесу надання транспортних услугНа практиці не завжди спостерігаються взаємозв'язку та взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими і функціональними підрозділами, а також між функціональними подразделеніяміКаждий працівник підпорядкований тільки одному керівнику (дотримується принцип єдиноначальності) Дублювання функцій деякими функціональними підрозділами, невиконання заявлених функцій
Права та обов'язки в управлінні ТОВ В«ТранспортникВ» розподілені чітко, і зафіксовані в посадових інструкціях та інших документах, що регулюють дану сферу. Практики зменшення управлінських витрат на підприємстві немає. Жорстка ієрархія дозволяє організувати ефективну взаємодію різних структурних підрозділів з досягнення цілей розвитку підприємства. p align="justify"> ТОВ В«ТранспортникВ» є одним з найбільших підприємств. На даний момент у ТОВ В«ТранспортникВ» ведеться з поліпшення режиму роботи досліджуваного підприємства, що сприяє збільшенню виручки, задоволенню попиту покупців, а також забезпечення збереження товарів і прискоренню оборотності. p align="justify"> Розрахунки із споживачами проводяться за допомогою касового апарату та перерахуванням. Загальна сума використовуються в діяльності ТОВ В«ТранспортникВ» ресурсів може бути визначена шляхом підсумовування за аналізований період у грошовій оцінці середньої суми основних фондів підприємства та оборотних коштів, а також суми коштів, що спрямовуються на
Організаційна структура управління ТОВ В«ТранспортникВ», має високу норму керованості, і є лінійно-функціональною. При такому типі організаційної структури висока ефекти...
