ення ринку та ідентифікацію можливих і доступних проектів;
В· економічну оцінку і перебір варіантів у умовах різних обмежень (часових, ресурсних, що мають економічну і соціальну природу та ін);
В· формування інвестиційного портфеля; підготовку і періодичне уточнення бюджету капітальних вкладень; перманентну оцінку діючих проектів; оцінку наслідків реалізації завершилися проектів.
У ході формування стратегії розвитку фірми окреслюються основні напрями її діяльності, сфери та пріоритетність застосування капіталу. При цьому виходять з прийнятної рентабельності, стійкості зростання, необхідної диверсифікації бізнесу. Питання про пошук перспективних сфер докладання капітана виникає в міру стабілізації обраного бізнесу і появи грошових коштів, які власники вважають за можливе не вилучати з бізнесу. Будь-яка інвестиційна програма базується на прогнозних оцінках маркетингового, технічного, технологічного та фінансового характеру, які використовуються при розробці бюджету капіталовкладень. З плином часу у великій фірмі найчастіше формується портфель допустимих проектів, які можуть бути реалізовані у міру появи джерел фінансування. Більше того, будь-яке конкретне додаток капіталу звичайно може бути виконано різними способами, тобто як правило, виникає поняття альтернативних проектів, з яких за допомогою ряду критеріїв і вибирається остаточний варіант дій. У великій фірмі інвестиційна діяльність, що розуміється як сукупність чергуються проектів, здійснюється практично безперервно. Цим обумовлюється необхідність постійного поточного контролю і оцінки діючих проектів на предмет доцільності їх продовження або, навпаки, завершення. Будь-який завершений проект підлягає так званому постаудиту, в ході якого оцінюються отримані результати і наслідки.
Розробка та реалізація конкретного інвестиційного проекту здійснюється в кілька етапів (фаз): прединвестіцнонний, інвестиційний, експлуатаційний, ліквідаційно-аналітичний.
На першому етапі в межах, окреслених у ході розробки довгострокової інвестиційної програми (йдеться про пошук нових можливостей застосування капіталу, модернізації діючого виробництва, його розширенні і т. п.), здійснюються:
а) систематизація інвестиційних концепцій;
б) огляд можливих варіантів їх реалізації;
в) вибір найкращого варіанту дій (тобто найкращого проекту);
г) розробка плану дій з його реалізації.
На другому етапі здійснюються капітальні вкладення, визначається оптимальне співвідношення за структурою активів (виробничі потужності, виробничі запаси, грошові кошти тощо), уточнюються графік і доцільна черговість введення потужностей, встановлюються зв'язки і укладаються договори з постачальниками сировини, матеріалів і напівфабрикатів, визначаються способи поточного фінансування передбачається проектом діяльності, здійснюється підбір кадрів, укладаються договори поставки виробленої за проектом продукції. Безумовно, ключовий пункт д...
