увати інновацію, її потрібно максимально приголубити і заохочувати. На цій хвилі можна буде очікувати тимчасову інноваційну активність. Якщо ж таку групу ефективних співробітників не набрати, то групу залучаємо з боку. p align="justify"> Згадаймо фази інноваційного циклу (зародження інновації, впровадження, стабілізація і згасання). На кожному етапі повинні працювати відповідні фахівці. Всі співробітники готові до інновацій. Важливо тільки створити певні умови, за яких кожен співробітник не тільки не буде чинити опір інновації, але і буде працювати на неї. Виділяють сім типів психологічної готовності до інновації. Ми їх розглянемо у взаємозв'язку з фазами життя інновації [5]. p align="justify"> На стадії зародження необхідні В«генератори ідейВ». Сюди підійдуть співробітники готові на основі позитивного емоційного сприйняття всього нового. У даних співробітників підвищена потреба у враженнях. Вони з задоволенням будуть розробляти ідеї. Тільки іноді їх ідеї необхідно більше В«приземлятиВ». І звичайно, часто запал проходить дуже швидко. Тому від В«генераторівВ» ви зустрінете опір, як тільки ви будете від них вимагати виконання менеджерських функцій, якщо буде покроковий контроль і якщо їх подання розходяться з уявленнями начальства. Але основне їх завдання - створити потрібний настрій в організації, тобто вдихнути життя в проект. p align="justify"> На даному етапі також необхідні ті, хто будуть створювати проект. Це такі співробітники, які готові до інновацій за умови особистісної та професійної самореалізації. Для них даний проект можливість навчитися новому, підвищити свої компетенції, розвинути свій потенціал. Вони то і будуть справжніми креативщиками. Від керівника вимагається виділити час для роботи творчої групи і призначити відповідального. p align="justify"> Як тільки буде отримати хоча б приблизно потрібний проект, то треба переходити до другої стадії і міняти В«гравцівВ». На даній фазі необхідно керувати проектними групами. Ці групи повинні володіти гнучкістю і мобільністю. Це мають бути хороші управлінці, які мають досвід. Це співробітники, які готові до інновації на основі минулого позитивного досвіду участі в інноваційних проектах. Даним співробітникам доручають доробити те, що вийшло від проектної групи і потім впровадити, причому зробити це максимально швидко. Часто буває недолік саме даних співробітників, тому має сенс набрати штат саме під дані завдання. Від таких співробітників не варто чекати інноваційних ідей, вони добре адаптують чужі ідеї. Даному типу персоналу не цікаві довгострокові перспективи, концепції, але коли ідея відчутна і може стати прибутковою-вони незамінні. Але вони будуть чинити опір якщо позбавити їх самостійності. На даному етапі необхідно підключити якомога більше структур організації. Ось тут то і виходять В«реалізаториВ» [5]. p align="justify"> Співробітники, які наявність лідера готові на інновації. Їм потрібен начальник, який прийматиме рішення, нести відповідальність, над...
