ій компанії найціннішим є лояльність фірмі і особисто - вождю. Співробітник в подібній компанії сприймається не просто як носій праці, але - як член сім'ї! Найчастіше члени сім'ї і працюють разом в такій організації. Інновації потрібно впроваджувати під соусом зміцнення організації, найголовніше не проводити звільнення, не пройдуть вливання нової крові без перевірки. Ініціатива повинна виходить від вождя. Інновації в компанії з переважною філософією племені сприймаються через призму стійкості і лояльності. Як і в справжньому племені, тут велику роль відіграють ритуали, які необхідно знати зовнішнім консультантам та тренерам, щоб уникнути зайвих комунікативних помилок. Дуже важливо на всі ключові позиції інноваційного проекту розставити людей, відданих керівникові (краще - членів сім'ї), тоді керівник буде достатньо поінформованим в тому, що відбувається і не вимагати додаткових актів підтвердження лояльності, що забирає багато часу. Часто можна оформляти як експериментальну пробу на окремому підрозділі, що знижує важливість процесу з точки зору В«короля і свитиВ» [11]. p align="justify"> - Філософія структурування
Співробітники ходять на роботу тільки для того щоб ходити на роботу! У подібних організаціях керівники мають якийсь ресурс для заохочення, за рахунок якого забезпечують собі зону лояльності, а підлеглі живуть за принципом: В«Кіт з дому - миші в танок!В» Переважає фонова комунікація, яка обмежується рівнем управлінського контролю. Контроль за роботою здійснюється напливами, які персонал перечікує. Найбільш активні співробітники підвищуються по кар'єрних сходах і, як правило, потім ця активність знижується. У таких організаціях працювати комфортно тим, хто цінує захищеність і стійкість [11]. p align="justify"> Перша стратегія: інновацію необхідно давати В«під соусомВ» яскравих вражень. Емоційне сіпроводі е інноваційного процесу, що виражається у збільшенні масових зібрань, корпоративних заходів і т.п. дає в таких організаціях хоч і короткостроковий, але - ефект. Інший спосіб впровадити інновацію у фірмі з філософією структурування життя - виділити ефективних фахівців у В«опричнинуВ», в окрему проектну групу і працювати тільки з ними. p align="justify"> - Печерна філософія
У співробітників існує певне уявлення про роботу як про щось неприємне, чого потрібно по можливості уникати. У такій організації домінуюча цінність - дозвілля, який знаходиться поза роботою. У цих фірмах співробітники прагнуть чітко обмежити свої обов'язки, щоб не робити більшого (а інновації - тільки за додаткові гроші!), Люблять говорити про офісний рабстві, а начальники стурбовані тим, щоб вичавити із співробітників за виділені кошти якомога більше.
У даному випадку потрібно грати на заздрості, властивої інфантильним натурам. Виділивши групу найбільш ефективних співробітників, яка буде впровадж...
