;ємну частину заявки претендента на участь у конкурсному розподілі централізованих інвестиційних ресурсів держави. На його основі оцінюють переваги претендентів і вибирають найбільш раціональних.
. Антикризовий бізнес-план. У зв'язку з цим іноді виникає потреба у фінансовому оздоровленні, попередженні кризових явищ на підприємстві, а іноді і проведенні сукупності заходів антикризового управління, яке вимагає свого типу бізнес-плану. Бізнес-план стає інструментом антикризового управління підприємством.
Розглядаючи антикризові бізнес-плани, необхідно враховувати, що бізнес-план має системно відобразити зміну цілей діяльності підприємства, передбачати його структурну перебудову у відповідності з потребами ринку.
Можливі дві тактики виходу з кризової ситуації підприємства: захисне та наступальна.
Захисна тактика включає в себе дії, спрямовані на усунення несприятливих змін у зовнішньому середовищі. Її застосовують при збігу обставин, що зменшують, нейтралізують конкурентні переваги підприємства. p align="justify"> Наступальна тактика застосовується при виході з кризових станів. Її застосування пов'язано з модернізацією виробництва, вдосконаленням всіх напрямів менеджменту. Для оздоровлення підприємства змінюються концепції виробництва, фінансування, збуту. Ця тактика включає розробку програм інвестування, технічного переоснащення, маркетингу, роботи з персоналом.1
Таким чином, бізнес-план являє собою документ, що визначає цілі бізнесу і стратегію їх досягнення. У ньому представлена ​​добре структурована і ретельно продумана система даних про цілі та перспективи розвитку підприємства, розглянутого проекту. Грамотне проведення модернізації, розширення бізнесу, впровадження нових виробничих технологій або відкриття нового напрямку діяльності базується на розробці бізнес проекту, економічна доцільність якого викладається в бізнес-плані. br/>
3. Розробка бізнес-плану: основні етапи
Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині підприємства, так і поза ним. Він необхідний керівництву підприємства для орієнтації в умовах акціонерної власності і, певною мірою, при створенні таких товариств. Бізнес-план використовується для обгрунтування заходів з удосконалення та розвитку організаційно-виробничої структури підприємства, зокрема для обгрунтування рівня централізації і відповідальності. p align="justify"> Бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських підприємств, організовувати спільне планування розвитку групи підприємств, пов'язаних кооперацією та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів.
Першим кроком у складанні бізнес-плану є визначення цілей функціонуван...
