нтрів.
У силу ризикованості інноваційних проектів виникають адекватні організаційні форми інвесторів у вигляді В«венчурних фондівВ» і інноваційні форми творців новацій - ризикових інноваційних фірм.
Федеральні і регіональні програми особливої вЂ‹вЂ‹важливості, що привертають великі ресурси і розрахований на тривалі термін тягнуть за собою створення наукових і технологічних парків, технополісів.
Розвиток міжнародних науково-технічних і торговельних відносин пов'язано з поділом праці та створенням різних альянсів та спільних підприємств. [24, c. 87]
В інноваційній політиці великих фірм чітко проявляється тенденція до переорієнтації спрямованості науково-технічної і виробничо-збутової діяльності. Вона виражається, перш за все, у прагненні до підвищення в асортименті продукції, що випускається питомої ваги нових наукомістких виробів, збут яких веде до розширення супутніх технічних послуг: інжинірингових, лізингових, консультаційних і ін З іншого боку, відзначається прагнення до зниження витрат виробництва традиційної продукції.
У сучасних умовах у великих фірмах склалися стійкі механізми управління науково-технічною діяльністю, що відображають особливості процесу інтеграції науки і виробництва, все більшу орієнтацію досліджень і розробок на ринкові потреби, посилення впливу ринкових факторів на визначення стратегічних позицій фірм . Нові завдання спричинили за собою зміни в системі зв'язків як по вертикалі - між усіма рівнями, так і по горизонталі - між підрозділами науково-виробничо-збутового ланцюга. p align="justify"> Новим стало виникнення і розвиток інтегрованих систем управління процесом інновації, що виділився із загальної системи управління виробництвом і випуском традиційної продукції, розробка і впровадження нововведень перетворилися на безперервний керований процес, коли інноваційні ідеї інтегруються в перспективні виробничі плани і програми , стимулюючі проникнення в усі нові сфери бізнесу.
Нові системи управління нововведеннями були прийняті в найбільших машинобудівних компаніях - В«IBMВ», В«Дженерал електрикВ», В«МацусітаВ», В«МіцубісіВ», В«СоніВ» та ін
Їх завданням є відокремлення підрозділів, що займаються нововведеннями та перспективними напрямками розвитку фірми, з метою спрощення процесу прийняття рішень, системи планування і стимулювання, прискорення розробки та впровадження нової продукції за рахунок спеціалізації. [18, c. 92]
Створення більш гнучкої та комплексної системи управління інноваційними процесами, нового господарського механізму, орієнтованого на розробку перспективної продукції, перебудову організаційних форм і функцій управління, а так само стилю управління, стимулює створення та впровадження нововведень і забезпечує наскрізне управління інноваційним процесом від виникнення ідеї до її реалізації. Орган...
