ізаційно такий механізм передбачає, що служби і відділи, що займаються реалізацією технічної політики та управлінням нововведеннями, розосереджені по різних рівнях управлінської структури і між ними діє налагоджена система взаємодії і координації. p align="justify"> Під час формування децентралізованої структури управління у виробничих відділеннях створюються відділи науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР), відділи маркетингу, збуту, спеціалізовані по товарному принципу. При цьому цикл В«наукові дослідження - виробництво - збутВ» здійснюється як лінійний процес, тобто розроблена у відділі НДДКР концепція продукту, інженерно-технічна документація і прототип продукції передається послідовно у відділ виробництва і потім збуту. У результаті на кожному етапі циклу в реалізацію нововведення втягується все новий персонал, який не брав участі на попередніх стадіях створення продукту. І, отже, відповідальність за розробку, виробництво і збут у межах виробничого відділення переходить від одних груп-виконавців до інших. Такий підхід відображає високий рівень спеціалізації в рамках виробничих відділень і передбачає роздільне фінансування і планування, як нової продукції, так і традиційних видів виробів. Така організація інноваційного процесу набула широкого поширення і продовжує ефективно використовуватися в багатьох компаніях. [16, c. 34-37]
Бурхливий розвиток науково-технічного прогресу, в першу чергу, обумовлює перехід до нової системи управління, що передбачає виділення управління інноваційним процесом в самостійний об'єкт управління. У результаті з'явилися гнучкі структури наскрізного управління інноваційною діяльністю, що використовують горизонтальні зв'язки між підрозділами НДДКР, виробництва і збуту. Знадобилося посилення узгодження діяльності як між відділами НДДКР, виробництва і збуту у виробничих відділеннях, так і з функціональними підрозділами на різних рівнях управління. p align="justify"> Сформована система управління процесом інновації передбачає:
створення на вищому рівні спеціалізованих підрозділів - рад, комітетів або робочих груп з розробки технічної політики;
створення центральних служб, відділень нових продуктів для координації інноваційної діяльності;
виділення цільових проектних груп чи центрів з розробки нової продукції;
підвищення ролі перебувають у складі виробничих відділень відділів НДДКР, лабораторій, наукових центрів, що займаються інноваційною діяльністю;
освіта підрозділів і спеціальних фондів стимулювання інноваційної діяльності;
організація консультаційної допомоги в області нововведень;
створення спеціальних галузевих лабораторій з проблем освоєння нової технології.
. Спеціальні підрозділи - ради, комітети, робочі групи з розробки технічної політики створюют...
