та пр. Учасники делегують концерну частину своїх функцій - тих, які не можуть виконати самі , але залишаються юридично самостійними.
Нарешті, найбільш сильною формою комп'ютерної інтеграції організацій виявляється віртуальний трест, коли всі сторони діяльності назв організацій об'єднуються, а самі вони втрачають юридичну та господарську самостійність.
Однією з комплексних форм віртуальних підприємств є віртуальна фінансово-промислова група. Як і звичайна фінансово-промислова група, вона складається з ряду неоднорідних юридичних осіб, віддалених один від одного, що повністю або частково об'єднують ресурси із застосуванням Інтернет-технологій на основі договору про створення фінансово-промислової групи для технологічної або економічної інтеграції. Як видно із самої назви, до складу віртуальної фінансово-промислової групи входять різні промислові, торговельні та фінансові установи (банки, страхові компанії та ін.) Слід зазначити, що зазвичай термін функціонування такого метапредпріятія не обмежений рамками виконання тих чи інших проектів. p align="justify"> Для того щоб діяльність віртуальної організації була продуктивною, необхідно координувати діяльність учасників (агентів) за допомогою уповноваженого на те органу, що здійснює управлінські впливи і регламентує діяльність підприємств-партнерів - органу-координатора. Його поява викликана наступними причинами: високий ступінь складності процесів за рахунок кооперації різних організацій, наявність декількох розподілених джерел інформації, які необхідно скоординувати в режимі реального часу, нестабільна структура системи організації, розширення простору пошуку рішень внаслідок підвищується комплексності процесів. p align="justify"> Зазвичай у віртуальну організацію входять: орган-координатор, який займається регламентацією діяльності віртуального підприємства; підприємства-постачальники, виробники, транспортні та інші підприємства, що приймають участь, як в технологічному процесі, так і в процесі з доведення продукту до споживача. Введення замовника в систему взаємовідносин між суб'єктом і об'єктом управління дає йому можливість у режимі реального часу відслідковувати роботу підприємства і коригувати всі дії: починаючи від коригування проекту товару або послуги до її виробництва і доставки. p align="justify"> Орган-координатор на організації віртуального типу має виконувати такі функції:
1. розробка інституцій для віртуальної організації;
2. пошук клієнтів і аналіз їх запитів;
. синтез товарно-виробничих рішень, що відповідають вимогам запитів;
. регламентацію і коригування діяльності підприємств, що входять у віртуальну організацію;
. управління ресурсами даних ...
