підприємств.
Особливістю функціонування віртуальної організації є те, що її агенти можуть працювати над виконанням одного або декількох проектів одночасно.
Агенти (організації-партнери), які здійснюють роботу над проектом, можуть бути як співробітниками однієї організації, так і незалежними організаціями, взаємодіючими один з одним і замовником. Зауважимо, що серед агентів віртуальної організації необхідно виділити відповідальних виконавців (відповідальних за управління виділеної частиною проекту) і виконавців (безпосередньо виконують роботу). p align="justify"> Вирішити проблему управління підприємствами-партнерами віртуального підприємства можна в кілька етапів:
. етап ідентифікації віртуальної організації;
. етап формалізації компетенцій підприємств-партнерів;
. етап створення рольової структури та диференціації статусів учасників віртуальної мережі.
Визначимося з кожним з цих етапів більш детально.
. Ідентифікацію будь віртуальної організації можна розглядати у двох аспектах: ідентифікація агентів (підприємств-партнерів) віртуальної організації та ідентифікація віртуальної організації як єдиного проекту. p align="justify"> Процес ідентифікації віртуальної організації є більш простим, ніж процес ідентифікації її членів. Для нього необхідно визначити цілі та строки віртуального проекту; визначити мотивацію учасників проекту; виділити основних учасників і відповідального за проект; повідомити всім потенційним учасникам цілі та строки реалізації проекту; запланувати і розподілити роботи та ролі у віртуальному проекті; реалізувати процес включення в проект нового агента .
Орган-координатор може перерозподіляти роботи найбільш активним підприємствам-партнерам мережі, постійно підтримує контакт в рамках даного співтовариства. Як правило, будь-який з пасивних учасників може покинути організацію, в той час як будь-який новий член зазвичай перебуває в пасивному стані, аналізуючи відбуваються в мережі дії з боку. p align="justify"> Таким чином, категорії учасників віртуальної мережі можна представити таким чином: орган-координатор: модератор і лідери; активні учасники; пасивні учасники.
. Пошук та залучення потенційних учасників віртуальної мережі є одним з найважливіших моментів при ініціалізації проекту. У процесі формалізації компетенцій майбутніх підприємств-партнерів віртуальної організації доцільно використовувати каталог ключових компетенцій, що включає основні показники каталогу (внутрішні та зовнішні компетенції, ключові фактори успіху) і перелік компетенцій учасника віртуальної організації. p align="justify"> Надалі пошук може здійснюватися за іншими критеріями: опти роботи на ринку, регіон і т.д. Оцінити досвід потенцій...
