"> кількості предметів, що закуповуються за одним замовленням;
загальної вартості замовлення по декількох позиціях, видають одному постачальнику;
пори року, в яке розміщується замовлення.
. Витрати на оформлення замовлення (не залежать від кількості замовленої продукції):
витрати з оформлення замовлення на закупівлю або виробництво;
транспортні витрати;
витрати з приймання вантажу.
. Витрати на зберігання запасів:
вартість капіталу, інвестованого в запаси;
складські витрати (складські площі, енергопостачання, персонал);
податки і страховка, залежні від вартості замовлення;
падіння цінності запасів через старіння, псування, крадіжки.
. Витрати, викликані відсутністю запасів:
втрачене виробниче час або понаднормові роботи, викликані відсутністю матеріалу або іншого ресурсу;
вартість відстеження відкладених замовлень, клієнтури на готову продукцію, якої не виявилося на складі;
витрати, пов'язані з частковими або терміновими відвантаженнями на адресу клієнтури;
втрачений обсяг збуту або втрачені клієнти.
Таким чином, запаси - це втрати підприємства, які приховують інші проблеми. Коли на виробництві є страховий запас, робочі недостатньо мотивовані до того, щоб удосконалити виробництво. p align="justify"> Крім того, надлишок запасів на будь-якій стадії виробництва призводить до нових втрат, наприклад таким, як:
транспортування. Коли випускають продукцію, яку використовують не відразу, вироби потрібно перемістити з цеху і десь зберігати. Для переміщення між процесами на підприємствах використовують конвеєри, навантажувачі та інші транспортні засоби, а це збільшує витрати і не додає цінності;
зберігання. Для зберігання готових виробів та незавершеного виробництва необхідно відвести місце. Для управління складом потрібен додатковий персонал. Знову ж, використання таких витратних ресурсів не додає цінності;
пошкодження виробів. Тривале зберігання може вплинути на якість продукції, так як вироби можуть зіпсуватися, а деякі з них - навіть застаріти або вийти з ужитку;
затримки. Випуск продукції великими партіями веде до накопичення незавершеного виробництва і до затримок процесу, оскільки деталі на наступну операцію надходять тільки після обробки всієї партії. p align="justify"> Таким чином, до формування та управління запасами на підприємстві необхідно підходити дуже ретельно.
2. Аналіз організації робіт з управління запасами на підприємстві
.1 Корот...
