споживчому ринку є стійкі конкурентні переваги, пов'язані, перш за все з властивостями товару. Основою конкурентоспроможності є якість. p align="justify"> Дизайн упаковки повинний впливати на образ, що фірма шукає для своєї продукції. Більш проста упаковка створює образ більш низької якості товарів. Сучасні матеріали стимулюють попит. Підприємство може використовувати для упаковки продукції крім картону пластик, облагороджений всередині м'яким матеріалом від пошкодження плитки. p align="justify"> 9. Вибір варіанту рішення
.1 Збіг з цілями фірми
В
Малюнок 4 - Дерево цілей ТОВ В«Бар'єрВ»
Зміцнення конкурентної позиції - дана мета сприяє вирішенню ряду проблем, пов'язаних з тиском конкурентного середовища на позицію ТОВ В«Бар'єрВ» на ринку аналогічної продукції.
.2 Облік ринкової ситуації
Насичення абсолютно всіх ринків товарами такою мірою, що компаніям особливо в період В«економічної кризиВ» в країні і регіоні доводиться буквально битися за покупців, приводить до розуміння виняткової ролі вдосконалення організації комерційної діяльності. Продукція або послуга, вироблена фірмою, повинна бути оптимальним чином продана: тобто, з урахуванням всіх переваг і побажань клієнтів, і з отриманням найбільшої вигоди. Тому головне завдання будь-якого підприємця - ідеальним чином сумістити бажання клієнтів і власні можливості. У цьому випадку у нього буде можливість довести покупцю незаперечні переваги свого товару, або послуги. Саме тому система збуту є центральною в організації комерційної діяльності на підприємстві. І це не позбавлено обгрунтування - саме в процесі збуту готової продукції з'ясовується, наскільки точними і вдалими були всі використані концепції і стратегії по просуванню товару на ринок. І якщо все виявилося так, як і було задумано, то покупець обов'язково помітить товар і прибуток - кінцева мета будь-якої підприємницької діяльності - не змусить себе чекати. В іншому випадку, ні про які високі доходи і говорити не доводиться. У бізнесі ціна помилки буває вельми висока. br/>
.3 Облік впливу факторів зовнішнього середовища
Чи не досягнення поставлених цілей не дозволить підприємству досягти головної мети підприємства і призведе до погіршення його діяльності. Тому дуже важливо проводити аналіз зовнішнього середовища організації і своєчасно приймати управлінські рішення. br/>
.4 Облік можливостей фірми: кадрове забезпечення, матеріальна база, фінансові ресурси
Організація господарських зв'язків з постачальниками товарів займає особливе місце серед інструментів комерційної діяльності торговельного підприємства ТОВ В«Бар'єрВ», так як ця система представляє сукупність форм, методів і важелів взаємодії підприємства із споживачами продукції, виражена ...
