ва товарів, ефективно задовольняють ті ж потреби, але трохи іншим способом. Так, конкуренцію виробникам вершкового масла можуть скласти підприємства, що випускають маргарин, у якого є свої конкурентні переваги: ​​це дієтичний продукт з низьким рівнем холестерину. p align="justify"> Перешкодами на шляху товарів-субститутів можуть бути:
В· проведення цінової конкуренції, яка переключає увагу покупця з проблеми якості на зниження ціни;
В· рекламні атаки на споживачів;
В· виробництво нових, привабливих продуктів. Наприклад, відчуваючи конкуренцію з боку виробників ковбасних виробів, виробники сиру починають випуск нових, оригінальних сортів з різноманітними добавками;
В· поліпшення якості обслуговування при продажу та розповсюдженні товару .
5. Внутрігалузева конкуренція та її інтенсивність.
Інтенсивність конкуренції може коливатися від мирного співіснування до жорстких і грубих способів виживання з галузі. Найбільш сильно проявляє себе конкуренція в галузях, для яких характерні:
В· велике число конкурентів;
В· однорідність випускаються;
В· наявність бар'єрів зниження витрат, наприклад, стабільно високі постійні витрати;
В· високі вихідні бар'єри (коли фірма не може вийти зі сфери, не зазнавши при цьому значних збитків);
В· зрілість, насиченість ринків (ця ситуація сьогодні характерна для світового комп'ютерного ринку, зіштовхнеться з насиченням потреб покупців).
Одним із способів зменшити тиск внутрішньогалузевої конкуренції є використання порівняльних переваг, якими володіє фірма.
Один з варіантів запропонований російським економістом А. Юдановьм. Він розділив усе різноманіття конкурентних стратегій фірм, що діють на одному ринку, на чотири типи, що розрізняються характером своєї конкурентної стратегії: коммутантов, патиентов, віолентів, Експлерент. Кожен з них приведений до певного типу біологічної поведінки й має відповідну аналогію. p align="justify"> Комутанти (сірі миші) - маленькі, гнучкі, легко підстроюються до зміни ринкового попиту. Часто пропонують товари-імітатори, товари-підробки. Не прив'язані міцно до визначеної галузі діяльності, легко просочуються з одного ринку на інший. Мають низьку стійкістю. Гнучкість і пристосовність складають основу конкурентної стратегії. Тип, дуже характерний для російського ринку. Багат...
