ься у місцевого постачальника ІП Бикова О.Г.
Конкурентна сила постачальників:
Кількість і розмір постачальників.
ТОВ В«ІнвінаВ» - великий постачальник
ТОВ В«ВостокторгсервісВ» - великий постачальник
ТОВ В«ІнтератлантікВ» - середній постачальник
ІП Арндт Е.О. - Невеликий постачальник
ІП Биков А.Г. - Середній постачальник
. Тільки великі постачальники можуть вплинути на діяльність шляхом встановлення своєї ціни, дрібні і середні за розмірами постачальники особливого впливу на діяльність компанії не мають. p align="justify">. Можливість вертикальної інтеграції. Великі постачальники мають можливість до здійснення передньої інтеграції, проте особливого впливу на діяльність організації це не надає. p align="justify">. Диференціація товару постачальника. Товар має середній ступінь диференціації. p align="justify">. Наявність товару-замінника у постачальника. Товари-замінники є, що робить значний вплив. p align="justify">. Важливість організації для постачальника. Постачальники працюють з великою кількістю подібних організацій. Ступінь важливості дорівнює
. Сила впливу споживачів. p align="justify">. Кількість і розмір. В основному це менеджери середньої ланки з доходами від 8000, які проживають в районі розташування ресторану, працюють неподалік або приїжджають по вихідних. p align="justify">. Вертикальна інтеграція. Можливість вертикальної інтеграції у споживачів є, але це не робить значного впливу. p align="justify">. Дифференцированность товару. Товар має середній ступінь диференціації. p align="justify">. Наявність товару-замінника є, проте ресторан В«ЯлтаВ» займає далеко не останнє місце в якості наданих послуг і товарів, так що ступінь впливу середня
. Важливість виробника для споживача. Ступінь важливості висока, тому що в районі розташування ресторану немає подібного рівня закладів, до того ж поруч розташований спортивний комплекс В«ПідлітокВ» та санаторій-профілакторій.
Основні конкуренти.
Основними конкурентами є: ресторан В«ПамірВ», ресторан В«НостальгіяВ», кав'ярня В«ПапарацціВ».
У зв'язку із закритістю даної інформації, повноцінний аналіз стратегії конкурентів провести неможливо.
В«ПапарацціВ»
. Стратегічні наміри: лідирувати на ринку. p align="justify">. Масштаб конкуренції: місцевий. p align="justify">. Цілі в боротьбі за частку ринку: ряд маркетингових заходів, з метою залучення більшої кількості відвідувачів. p align="justify">. Цілі в боротьбі за конкурентну позицію: зміцнювати і розширювати існуючу позицію. p align="justify">. Стратегія дій: комбінація наступальних і оборонних заходів. p align="justify">. Сильні сторони: відмінна репу...
