/p>
Середній потенціальньїй зростання ефективності після проведення бенчмаркінгу (%)
16,1
10,8
Третій варіант - злиття дрібних гравців внутрішнього ринку (наприклад, підприємства "Ритм" і Ніжинського м'ясокомбінату, Барського птахокомбінату і Тростянецького м'ясокомбінату) з подальшим внутрішнім бенчмаркін-гом ефективності та впровадженням в новому об'єднанні досвіду роботи "Ритму". Злиття активізує фактор ефекту масштабу, і робота названих компаній покращиться.
Четвертий варіант - співпраця з зарубіжною фірмою-еталоном, освоєння її досвіду в сфері технологій, менеджменту і т. д. Це вимагає додаткових організаційних нововведень з боку держави у формі створення галузевого агентства з бенчмаркінгу 6 , яке займалося б налагодженням контактів із зарубіжними виробниками і т. п.
Міжнародний бенчмаркінг та адаптація досвіду фірм-еталонів дозволять українським компаніям поліпшити якість, підвищити конкурентоспроможність продукції, а також довести рівень ефективності виробництва до світового.
Висновки
1. Перешкоди для розвитку галузі - обмеженість сировинної бази, фінансові труднощі, знос основних фондів, жорстка конкуренція, неконкурентоспроможність більшості підприємств.
2. Зростаючий ефект масштабу в галузі вказує на те, що вітчизняні підприємства мають потенціал для підвищення продуктивності шляхом укрупнення виробництва, що обумовлює важливість об'єднання окремих одиниць (злиття, поглинання) для зростання ефективності бізнесу.
3. Ключову роль у забезпеченні ефективності роботи підприємств найчастіше грають власники і менеджмент. Найуспішнішими є вертикально інтегровані компанії з повним циклом виробництва і реалізації. У холдингів є великі можливості для того, щоб удосконалювати виробництво, залучати кваліфікований персонал і т.д. Непрофільні фірми та фізичні особи, а також окремі неефективні регіональні галузеві групи, не маючи достатнього досвіду роботи в даній сфері та необхідних ресурсів, виявилися нездатними вміло керувати підприємствами в обстановці загострення конкурентної боротьби.
4. Вітчизняні компанії мають значними резервами. Міжнародний бенчмаркінг показав, що реалізація потенціалу цілком можлива за умови модернізації обладнання, посилення мотивації працівників, використання інших ресурсів, а також впровадження прогресивного досвіду.
Література
1. Charnes A., Cooper W., Golan у В., S eiford L., S tutz J. Foundations of Data Envelopment Analysis for Pareto - Koopmans Efficient Empirical Production Functions. "Journal of Econometrics" № 1-2,1985, p. 91-107. p> 2. Anderson P., Petersen N. A Procedure for Ranking Efficient Units in Data Envelopment Analysis. "Management Science" № 10, 1993, p. 1261-1264. p> 3. Dyson R. G., Thanass...
