изиками, які впливають на вартість активів, і величиною коштів, необхідних для ліквідації наслідків прояву ризиків. [4 С. 138]
Стратегія управління банківськими ризиками повинна органічно вписуватися в загальну стратегію банку з управління наявними в розпорядженні активами і пасивами, а також повинна бути взаємозалежна з іншими стратегіями. p align="justify"> Найбільш важливе питання, яке виникає у кредиторів, контрагентів банку, органів банківського нагляду, - чи зможе банк відповідати за своїми зобов'язаннями. Як відомо, ліквідність є основоположним чинником платоспроможності кредитної організації, найбільш значущим критерієм її надійності, що створює довіру до банківської системи в цілому. p align="justify"> Кризи банківської системи підтверджують необхідність професійного управління ліквідністю. p align="justify"> При вирішенні проблем управління ліквідністю важливим фактором є організація адекватної прийнятою ризикам управлінської структури, коли ефективність управління грунтується на чіткому уявленні менеджменту про діючі процесах, про зв'язки між процесами, взаємовплив процесів один на одного і на інші компоненти, формують організаційний потенціал; на сформованому цілісному уявленні про стан кредитної організації в кожен момент часу; на системних знаннях про ринок клієнтів, ринку продуктів (послуг), діяльності конкурентів; на вмінні менеджменту використовувати ці знання на користь банку, прогнозуючи можливі проблемні ситуації та плануючи свої дії зі стратегією розвитку. p align="justify"> Цілями управління ліквідністю на рівні конкретної кредитної організації є:
дотримання нормативних вимог Банку Росії;
забезпечення своєчасного і повного задоволення банком зобов'язань перед кредиторами, тобто запобігання ризиків ліквідності і неплатоспроможності;
підтримання такої структури активів і пасивів, яка забезпечувала б оптимальне поєднання ліквідності і прибутковості комерційного банку, тобто не допускала б зайвої ліквідності і втрати прибутковості.
У цьому зв'язку завдання управління ліквідністю зводяться до наступних:
визначення поточної потреби кредитної організації в ліквідних засобах, що забезпечують виконання наявних зобов'язань перед кредиторами та вкладниками, підтримання їх на відповідному рівні;
забезпечення спряженості термінів руху активів і пасивів для підтримки середньостроковій і довгостроковій ліквідності;
організація контролю за дотриманням вимог Банку Росії до рівнів економічних нормативів, що регулюють ліквідність кредитної організації;
створення системи короткострокового прогнозу ліквідності;
розробка процедур прийняття рішень в частині управління ліквідністю;
створення інформаційної системи для збору та аналізу стану ліквіднос...
