пошук і освоєння нововведень. Сучасна ситуація характеризується різким загостренням конкурентної боротьби. У цих умовах інновації стають обов'язковим елементом господарської діяльності підприємства і є основною рушійною силою і передумовою його розвитку. Нововведення відіграють вирішальну роль у стратегічному управлінні підприємством, націленим на виживання, збереження і зміцнення свого становища на ринку в довгостроковій перспективі. Однак поки здатності до інноваційним підходам всередині самих організацій, як на індивідуальному, так і на груповому рівні часто не розвинені і не цінуються по достоїнству. Хороші ідеї та пропозиції нерідко тонуть у трясовині бюрократизму і самозадоволення або, гірше того, навіть не виносяться на розгляд керівництва з побоювання, що вони не будуть прийняті. У результаті спостерігається ситуація, що багатьом фірмам вдається отримати вигоду з благого прагнення їх співробітникам до інновацій. p align="justify"> Керівники часто ставлять запитання: В«Як зробити організацію сприйнятливою до нововведення, яка бажає його, що прагне до нього і працює на нього?В». Якщо організація дивиться на нововведення як на щось суперечить природному ходу процесу, як на плавання проти течії, - воно ніколи не здійсниться. Нововведенческая заходи повинні бути невід'ємною частиною звичайної, нормальної роботи. Для цього інноваційна діяльність вимагає створення творчої атмосфери в колективі. Вона не може виникнути в наказовому порядку, директивні вказівки швидше дадуть зворотний ефект. Можна змусити співробітника приходити на службу п'ять разів на тиждень, і відбувати по вісім годин на день. Але ніколи не можна змусити працювати на найвищому рівні - чудова робота - це чисто добровільний внесок, який можливий лише тоді, коли співробітник відчуває турботу про себе, відчуває себе співвласником організації. В результаті невідчутне - довіра, турбота, увага - дає цілком відчутні результати - прибуток. Отже, інноваційний клімат - це сформована певним чином обстановка, в якій людина відчуває себе вільним, повністю вмотивованим, готовим до творчої роботи. p align="justify"> Прагнення до творчості - важлива особливість людини. Зазвичай співробітник бажає опинитися в такій ситуації, коли від нього чекають творчої роботи. Однак часто він знаходиться в системі, яка змушує підкорятися адміністративним розпорядженням у прямій чи непрямій формі. Іноді вимоги системи розумні і зрозумілі, і працівник охоче їх приймає, в інших випадках причинні зв'язки неясні або суперечать його переконанням і інтересам. Інноваційний клімат у фірмі необхідний, якщо вона має намір розробити нову продукцію з розрахунком на ринковий успіх. Такий клімат можна створити в результаті використання принципів інноваційного менеджменту: стимулювати почуття відповідальності і рішучості в досягненні наміченої мети; вносити повну ясність щодо поставлених перед колективом завдань; формулювати колективу і окремим його членам завдання в повному обсязі (поясню...
