обхідність вибрати велике число тимчасових оцінок, то доцільно використовувати метод Перт/час. Цей метод має такі особливості: мережевий графік, тимчасові оцінки, визначення резервів часу та критичного шляху, прийняття, у разі необхідності, оперативних заходів щодо коригування графіка. Цей графік показує послідовність етапів, необхідних для досягнення поставленої мети. На рис. 5. зображений мережевий граф.
В
Рис 5. Мережевий граф
Коли керівнику необхідно оптимізувати мережевий граф щодо вартості виконання проекту, то він повинен використовувати метод Перт/витрати. За цим методом сумарні витрати розбиваються на більш дрібні елементи, поки вони не досягнуть таких розмірів, при яких стає можливим їх планування і контроль. Ці елементи являють собою вартість окремих видів робіт. Їм присвоюються вартісні значення, що дозволяє підсумовувати вартість груп робіт на всіх рівнях структури робіт. p align="justify"> Вирішальним фактором тут є те, як даний вид робіт вписується в цілий комплекс. Збільшуючи витрати, можна зменшити тривалість робіт, і навпаки. p align="justify"> Сильні і слабкі сторони методу.
Головні сильні сторони такі:
. він змушує ретельно планувати проекти, для яких він використовується. У складних проектах неможливо планувати події і роботи, що не пов'язавши їх воєдино в мережевому графі;
. він робить можливим моделювання і, отже, проведення експериментів;
. застосування ПЕРТ веде до розширення участі у плануванні менеджерів нижчої ланки, які здійснюють оперативне керівництво;
. підвищується ефективність контролю.
Однак ПЕРТ має свої обмеження:
. для складних проектів вартість застосування системи ПЕРТ дуже значна;
. неточні оцінки знижують ефективність методу. Дуже неточні оцінки можуть призвести до серйозних наслідків. Проблема посилюється тим, що достовірність оцінок неможливо перевірити;
. виникають труднощі, коли види робіт порушують структурні кордону і не відповідають лініям функціональної організації, уздовж яких йдуть основні інформаційні потоки бухгалтерського обліку.
. мережеві методи не застосовуються для робіт часто повторюваних, тривалість яких точно відома, наприклад на конвеєрі. Через порівняно високої вартості цей метод зазвичай не використовується дрібними підприємствами для невеликих проектів.
Розглянуті методи використовуються в менеджменті в основному для вирішення завдань, що забезпечують підготовку і прийняття управлінських рішень.
