p>
Характеристика методів менеджменту прямого впливу та впливу на людину.
Характеризуючи ці методи управління, слід розкрити їх спрямованість, зміст і організаційну форму.
Спрямованість методів менеджменту завжди орієнтована на об'єкти управління (колектив підприємства, колектив робітників цеху, лабораторії, бригади, від-ділового працівника). Спрямованість методів управління виступає як мотивація дії шляхом впливу на певні потреби й інтереси людини. p align="justify"> Вплив на потреби й інтереси людини або колективу проявляється для них у двох аспектах: позитивному (мотивація) і негативному (санкції).
Спрямованість впливів здійснюється через спонукання в людині стану спрямованості. Воно є поведінковим проявом потреб і сконцентровано на досягненні мети. p align="justify"> Цілі в цьому сенсі - це щось, що усвідомлюється як засіб задоволення потреб. Отже, використовуючи спрямованість методів управління, можна концентрувати дії людини або колективу людей на досягненні цілей організації. p align="justify"> Зміст методів управління характеризує спосіб впливу на людей. За змістом способи впливу поділяються на три великі групи: адміністративні (або організаційні), економічні та соціально-психологічні. p align="justify"> Форма використання цих методів визначається вмістом завдань таких функцій управління, як організація, стимулювання і регулювання.
Адміністративні методи.
Ця група методів являє собою сукупність способів щодо здійснення примусово-розпорядчого впливу. Вони засновані на ефективному використанні впливу, лідерства (впливу) і влади. Ці методи впливають як на первинні, так і вторинні потреби людини. Квапили характер впливу адміністративних методів базується також на залежності процесу задоволення потреб об'єкта управління (працівника) від суб'єкта управління (керівника). Адміністративні методи спонукають людей виконувати бажання іншої людини, задовольняючи незадоволені потреби або перешкоджаючи їх задоволенню залежно від поведінки виконавця. За допомогою адміністративних методів керівник здійснює прямий вплив на підлеглих. За допомогою саме цих методів здійснюється рішення завдань стабілізуючого і розпорядчого регулювання, а також завдань організації роботи індивідуумів і груп. p align="justify"> Стабілізуюче регулювання здійснюється за допомогою дотримання керівником і підлеглими регламентуючих документів, норм, вимог. В основі методів стабілізуючого регулювання лежать посадові інструкції, що визначають повноваження працівників, правила внутрішнього розпорядку, технологічні інструкції, що визначають порядок виконання робіт. Дія цих методів орієнтоване, головним чином, на такі мотиви поведінки, як свідоме дотримання встановленої дисципліни праці, дотримання розпорядку роботи, необхідність чіткого виконання посадових обов'язків. p align="justify"> Крім регламентування, застосо...
