еджменту широкого поширення набули такі методи: діаграми Ганта, графічні методи контролю, різновиди методу ПЕРТ.
Графіки Ганта знайшли своє застосування в плануванні виробничих процесів. Основна перевага цього методу полягає в його простоті. Графік являє собою чістограмму (рис. 4.), Яка містить плановані види діяльності з розбивкою за періодами їх виконання. Він допомагає побачити наступ ситуації, пов'язаної з ризиком, або визнати необхідність альтернативних дій. br/>В
Рис 4. Графік планування завантаження обладнання Ганта
Відхилення від очікуваних календарних термінів фіксуються для того, щоб показати поточний стан справ. На підставі цього видаються виробничі завдання, виявляються затримки і фіксуються зміни в розподілі виробничих потужностей. p align="justify"> Графіки застосовні до трьох типів виробничих процесів: безперервному, дискретного і за спеціальними проектами.
Графіки календарних планів є мережевими графами, нанесеними на тимчасову шкалу, і використовуються для цілей контролю. Наочність загальної тривалості виконання роботи - одна з переваг графіка календарного плану. Робочий графік календарного планування дозволяє показати, яка частина часу (із загальної тривалості) витрачається на поліпшення використання ресурсів. Графік календарного плану допомагає у виборі однієї з альтернатив:
Нічого не робити. Відхилення від графіка не істотні і втрачений час може бути відшкодовано за рахунок скорочення термінів завершення робіт. p align="justify"> Ввести додаткові ресурси. За результатами контролю необхідно провести концентрацію ресурсів на важливих операціях, але обсяг подібного роду витрат повинен бути обмежений для неосновних, непровідних операцій. p align="justify"> Змінити методи. Заміна ресурсів може іноді змінити метод завершення робіт і скоротити час отс Тавані.
Мережеві методи ПЕРТ є потужним інструментом управління виконанням складного комплексу робіт, пов'язаного умовами значної невизначеності. Керівники за допомогою цього методу можуть швидко визначати вузькі місця у виконанні графіків і розподіляти відповідним чином ресурси з метою ліквідації відставання. Мережеві методи дають можливість:
В· оцінити, наскільки існуючі плани реальні, і забезпечити відповідність між різними цілями програми;
В· порівняти досягнуті результати з плановими показниками;
В· скласти прогноз ходу роботи з цілями програми.
Коли мережева модель використовується для оцінки тільки однієї тривалості роботи, то метод називається методом критичного шляху (МКП). Цей метод застосовується в більшості детермінованих проектів, наприклад для управління будівництвом об'єкта. p align="justify"> Якщо існує не...
