бівартість ПРОДУКЦІЇ спеціальнімі методами; вінікають поза Основним виробництвом, Зміни у виробничій Програмі НЕ прізводять до зниженя ціх витрат: вплівають на фінансовий результат операційної ДІЯЛЬНОСТІ; частина з них покладів від ОБСЯГИ віробленої и проданої ПРОДУКЦІЇ, хочай їхня зміна не пряма пропорційна (витрати на утримання й експлуатацію устаткування, позавіробнічі та ін.); друга їхня частина практично НЕ поклади від ОБСЯГИ випуску и продаж ПРОДУКЦІЇ, а візначається політікою віщої адміністрації ПІДПРИЄМСТВА (амортізаційні Відрахування, Орендна плата, рентні платежі).
Особлівість управління накладними витратами Полягає не в економії, а в поиска та досягненні їхнього оптимального уровня для шкірного окрем ПІДПРИЄМСТВА. Надмірне СКОРОЧЕННЯ накладних витрат виробляти до негативних НАСЛІДКІВ: Зменшення мотівації управлінського персоналу, уровня автоматізації та комп'ютеризації їхньої роботи, зниженя якості обслуговування виробництва ТОЩО. p align="justify"> Для ефективного управління накладними витратами їх групують за різнімі класіфікаційнімі ознакой, зокрема: за відношенням до виробничого процеса; за видами ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг); за економічнім змістом (елементами витрат): за цільовім призначеня (калькуляційнімі Статтей): за щаблем впліву ОБСЯГИ виробництва на рівень витрат; за місцем Виникнення витрат; за календарний та Звітними періодамі; за функціямі управління; за рівнем планування и контрольованості: перелогових від доцільності їх проведення; за рівнем узагальнення; за щаблем залежності від Прийняття РІШЕНЬ; за порядком обчислення ТОЩО. Найпошіренішім з Вищенаведеним класіфікацій є групування накладних витрат за цільовім призначеня и місцем Виникнення. p align="justify"> У процесі управління ці витрати групують за такими комплексності Статтей: загальновиробничі витрати:
В· Адміністративні (загальногосподарські) витрати;
В· Витрати на збут (позавіробнічі або Комерційні витрати).
Окремі статьи можна деталізуваті. Загальновиробничі витрати аналізують Стосовно параметрів виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, а Адміністративні витрати, витрати на збут та Інші операційні витрати аналізують Стосовно періоду операційної ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Накладні витрати займають значний пітому Вагу у собівартості ПРОДУКЦІЇ, однак контролюваті їх важче, чем Прямі, оскількі смороду становляться комплекси різніх ЕЛЕМЕНТІВ витрат (кошторис). Тому розробляті їхні стандарти складніше. p align="justify"> Для Здійснення контролю накладних витрат застосовують методику складання бюджету накладних витрат. За цією методикою змінна частина накладних витрат завширшки більше так само, як візначаються стандарту прямого витрат и включаються у Загальну суму бюджету на Звітний період у розмірі, Який відповідає максімальній виробничій потужності ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Однак фактичність Використан...
