ня потужності НЕ відповідає потужності, прійнятій при складанні бюджету, что виробляти до відхілення від стандартів. Крім того, у процесі Виконання Бюджету не дотрімуються его вимоги в частіні витрат матеріальніх и копійчаних ресурсів. Тому бюджети діференціюють відповідно до центрів витрат (калькуляційніх Підрозділів) i центрів відповідальності. p align="justify"> Окремо на календарний рік треба візначаті бюджети адміністратівніх витрат, витрат на збут, витрат на утримання й експлуатацію машин и оборудование та других загальновиробничих витрат. Бюджети накладних витрат візначають Статистичнй методами, коли за основу пріймають рівень витрат та Другие показатели базового періоду з відповіднім коректуванням на зміну ринкового, організаційніх та технологічних умів у аналізованому періоді, або розрахунковими методами, при якому річні витрати можна візначіті за шкірну статтей бюджету накладних витрат.
Розраховуючі бюджет витрат на одиницю ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг), треба врахуваті:
В· базовий рівень накладних витрат, тис. грн.;
В· базовий рівень ОБСЯГИ виробництва, тис. грн.;
В· індекс планового ОБСЯГИ виробництва;
В· частко змінніх витрат у Загальній сумі накладних витрат базового періоду, коеф.;
В· очікуваній Індекс інфляції.
Контроль Виконання бюджету Щодо центрів витрат (виробничих, адміністратівніх, ЗБУТОВА та ін.) здійснюється при погодженні роздільного систематизованого учета фактичність витрат на окрем Ланка, для шкірного Підрозділу ї ОБСЯГИ їхньої ДІЯЛЬНОСТІ. Фактичні витрати порівнюють з бюджетними, Які коректуються на ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> ОБСЯГИ Виконання робіт вімірюють у натуральних Одиниця, Які враховують витрати праці в певній кількості стандартних одиниць. ВРАХОВУЮЧИ бюджет накладних витрат, візначають ставку умовно-змінніх витрат на одиницю ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже Абсолютним суму постійніх витрат. Це допомагає візначіті Загальну ставку умовно-змінніх и постійніх витрат на одиницю ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> аналіз Виконання бюджету накладних витрат відповідно до центрів витрат проводять з використаних двох, трьох и чотірьох факторних моделей функціональної залежності.
Контроль Виконання бюджету відповідно до центрів відповідальності передбачає поиск на резервів зниженя витрат Завдяк підвіщенню актівності керівніків на всех рівнях. Для цього проводять регламентацію управлінськіх функцій между керівнікамі різніх рівнів и відповідно групують витрати за Статтей Складення бюджетів для шкірного уровня управління. p align="justify"> фактичність Виконання назвами бюджетів контролюють Шляхом групування витрат так, щоб їх можна Було порівняті з бюджетними сумами. Тому ...
