о іншого заздалегідь визначеного кола осіб. Таке суспільство не має права проводити відкриту підписку на акції і продавати їх невизначеному колу осіб. Акціонер ЗАТ, що побажав продати свої акції, повинен спочатку запропонувати їх іншим акціонерам, які мають переважне право купівлі. І тільки після їх відмови акціонер може продати акції сторонній особі. br/>
.2 Структура апарату управління
Структура управління в компанії функціональна. Така схема є найпоширенішою. При функціональному розподілі організації на частини, спеціалізовані роботи групуються переважно навколо ресурсів, економиться час. Згідно зі штатним розкладом, на підприємстві працюють двісті двадцять дев'ять чоловік, тобто підприємство відноситься до середніх.
Стратегія компанії спрямована на розвиток продажів в гіпермаркетах і мережевих магазинах, як федеральних, так і місцевих.
Структура управління ЗАТ "Вергина" складається з директора та безпосередньо підпорядкованих йому керівників відділів і служб: юрисконсульта, головного бухгалтера, начальника виробничого відділу, відділу кадрів, головного інженера, начальників цехів, заступник директора з економіки, головного ветлікаря.
Відповідно цим керівникам підпорядковані відповідні відділи, служби, цеху і т.д.
Важливою економічною службою є відділ маркетингу, який тісно пов'язаний з іншими відділами. Він займається просуванням продукції, її рекламою, організовує виставки та дегустації. Його основні функції: збір інформації за відповідними напрямами, складання звітності, аналіз інформації, прийняття управлінських рішень. Плануванням обсягів виробництва, номенклатури виробів займається виробничий відділ. Бухгалтерія веде облік, складає звітність, працює з податковими органами і т.д. Усі відділи тісно взаємопов'язані: бухгалтерія веде облік, показує досягнуті результати, виробничий відділ їх аналізує, планує виробництво на основі цих даних, відділ маркетингу безпосередньо залежить від обсягів випуску продукції, так як її необхідно реалізувати, при цьому залежно від ситуації на ринку відділ маркетингу сам може визначати необхідний обсяг продажів, збутові ціни.
Для успішного процесу виробництва необхідно безперервне нормування виробництва, чим займається виробничий відділ. Будь-якому відділу при прийнятті управлінського рішення потрібна допомога юрисконсульта, підбором кадрів займається відділ кадрів тощо
Інформаційне забезпечення управління здійснюється за допомогою майже повсюдною комп'ютеризації, що забезпечує легкий і швидкий доступ до інформації, прискорений процес обліку і т.д.
Виробнича структура підприємства складається з основних цехів, допоміжних, підсобних, обслуговуючих цехів, кожен з яких розбивається на окремі відділення та ділянки. Наприклад, в ковбасному цеху є обвал...
