в,
підвищення рівня конкуренції тощо
Ризик незатребуваної продукції можна підрозділити на переборні і нездоланний. Критерієм віднесення його до однієї з груп є економічна доцільність нововведень, спрямованих на просування товарів на ринок. Якщо додаткові витрати на дизайн, поліпшення якості, упаковку, рекламу, організаційну перебудову виробництва і збуту перевищують суму їх покриття виручкою, то економічно вони недоцільні, і ризик, отже, є непереборним, і навпаки. p align="justify"> Ризик незатребуваної продукції може бути знайдений на передвиробничий, виробничої та послепроизводственной стадіях.
Якщо ризик знайдений на передвиробничий стадії, то економічний збиток буде найменшим - це тільки витрати на дослідження ринку, розробку виробу. Якщо ж ризик незатребуваною продукції виявлено на виробничій або послепроизводственной стадії, то це може серйозно похитнути фінансовий стан підприємства: в суму збитку, крім зазначених витрат, увійдуть витрати на підготовку, освоєння, виробництво і організацію збуту продукції. Залежно від стадії виявлення ризику незатребуваної продукції управлінські рішення можуть бути різними:
на передвиробничої стадії годі й братися до виробництва даного виду продукції, замінивши його іншим;
на виробничій стадії ще можна внести істотні зміни в дизайн, конструкцію, ціну виробу і за рахунок цього просунути його на ринок;
на послепроизводственной стадії потрібно думати, як уникнути банкрутства, тому що незатребувана продукція - це прямий збиток для підприємства.
Кожен товар повинен вироблятися лише у тому випадку, коли є платоспроможний попит на неї, підкріплений заявками або договорами на його поставку.
Щоб оцінити ризик незатребуваної продукції, потрібно проаналізувати забезпеченість виробництва продукції контрактами або заявками на поставку.
Як видно з таблиці 3, план випуску кормів для птиці повністю забезпечений договорами на постачання продукції. За комбікормів для свиней та ВРХ запланований випуск продукції забезпечений договорами на постачання, відповідно, на 98 і 94%. В результаті, підприємству необхідно переглянути структуру виробництва, скоротивши щодо плану обсяги виробництва перших двох видів продукції і збільшивши обсяги комбікормів для птиці. br/>
Таблиця 3
Аналіз забезпеченості плану виробництва договорами на поставку продукції
Вид продукцііОб'ем поставки за укладеними договорами, тонн. Залишок готової продукції на початок року, тонн. План виробництва продукції на рік, тонн. Забезпеченість випуску продукції договорами,% Виробництво комбікормів для птіци3001415351170100% Виробництво комбікормів для свіней91008185710865298% Виробництво комбікормів для КРС104076641295394%
3.3 Аналіз ...
