рентами, так як їх продукція на ринку Бєлгородської області не представлена;
інтеграція ВАТ "Яснозоренское", рослинницьких і відгодівельних виробництв ТОВ "Белгранкорм" дозволяють оперативно реагувати на зміну ситуації на ринку і домагатися оптимізації виробничих витрат, залучати додаткові кошти на комплексний розвиток всіх виробництв.
Потенційні внутрішні слабкі сторони:
ВАТ "Яснозоренское" не реалізує комбікорм на експорт;
оборотні кошти підприємство в повному обсязі фінансує за рахунок позикових джерел;
недостатня інформованість кінцевого споживача про підприємство.
Потенційні зовнішні можливості:
динамічно розвивається птахівницька галузь, яка є основним двигуном комбікормового виробництва в Росії;
використання імпортного обладнання;
впровадження лінії експандіровнія та гранулювання, введення олії та рідких мультиензимних композицій;
введення в експлуатацію додаткової лінії продуктивністю 40 тонн комбікормів на годину.
Потенційні зовнішні загрози:
вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами;
зростання продажів продуктів-заступників;
зміна кон'юктури ринку;
рішення державних органів (політика держави щодо підтримки галузі сільського господарства, в тому числі в суміжних галузях (птахівництві, рослинництві), податковий клімат);
кліматичні умови (врожайність на ті чи інші види посівних культур).
3.2 Аналіз ризику незатребуваність продукції
Вивчення попиту тісно пов'язане з оцінкою ризику незатребуваної продукції, який може виникнути внаслідок падіння попиту на продукцію. Він визначається величиною можливого матеріального і морального збитку підприємства, викликаного цією причиною. Кожне підприємство повинне знати величину втрат, якщо якась частина продукції виявиться нереалізованою. Щоб уникнути наслідків незатребуваності продукції, необхідно вивчити чинники її виникнення з метою пошуку шляхів недопущення або мінімізації втрат. p align="justify"> Внутрішні причини:
неправильно складений фахівцями підприємства прогноз попиту на продукцію;
зниження конкурентоспроможності продукції в результаті низької якості сировини, відсталої технології, застарілого обладнання, низької кваліфікації персоналу;
неефективна організація реклами та процесу збуту продукції;
неправильна цінова політика підприємства на ринках збуту.
Зовнішні причини - демографічні, соціально-економічні, політичні та інші, в тому числі неплатоспроможність покупці...
